Phần 4 Kết quả và thảo luận
4.3. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện chiến lược phát
4.3.1. Giải pháp nâng cao nhận thức của công ty về thương hiệu và phát triển
là khi phát triển thương hiệu ở những thị trường có sự khác biệt lớn về phong tục tập quán ở từng vùng, từng địa phương.
Cần lập ra những mục tiêu cụ thể trong dài hạn của chiến lược phát triển thương hiệu trong giai đoạn 2015 – 2025 và những giai đoạn tiếp theo, đây là việc làm hết sức cần thiết và phải làm ngay, bởi vì khi đã hoạch định được chiến lược thương hiệu cụ thể thì sẽ có thể tính toán được nguồn kinh phí cũng như nhân sự cho việc thực hiện chiến lược thương hiệu, điều đó sẽ giúp thực hiện phát triển thương hiệu 1 cách tốt nhất cũng như hạn chế những rủi ro gặp phải trong quá trình thực hiện và giảm thiểu chi phí cho doanh nghiệp.
- Các đại lý, cửa hàng bán lẻ, cung cấp sản phẩm cho công ty còn ít, cần phải mở rộng thật nhiều những cửa hàng bán lẻ chuyên cung cấp các sản phẩm của RTD để phục vụ cho người nông dân chứ không chỉ tập trung hàng ở các đại lý cấp I, đại lý cấp II sẽ gây nhiều bất tiện cho người dân khi có nhu cầu sử dụng sản phẩm vì không phải tỉnh thành nào cũng có nhiều đại lý và khoảng cách giữa đại lý với người dân còn xa.
- Công ty cần có những chiến lược thương hiệu riêng cho từng loại đối tượng khách hàng riêng biệt. Ví dụ: khách hàng là các chi cục thì họ chủ yếu sử dụng vacxin và thuốc khử trùng, khách hàng chuyên về thức ăn gia xúc hay khách hàng chuyên về thuốc thú y.
4.3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NÔNG THÔN
4.3.1. Giải pháp nâng cao nhận thức của công ty về thương hiệu và phát triển thương hiệu triển thương hiệu
Cơ sở đưa ra giải pháp
- Làm thương hiệu không phải làm là xong, làm thương hiệu cần dài hạn. Làm thương hiệu không chỉ có Ban lãnh đạo làm mà là công sức của tập thể toàn bộ công ty. Chính vì vậy nhận thức của công ty về thương hiệu và phát triển thương hiệu sẽ ảnh thưởng đến quá trình tổ chức thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu của công ty.
- Giải pháp nâng cao nhận thức của công ty về thương hiệu và phát triển thương hiệulà yếu tố xếp vị trí thứ 2 trong các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến tổ chức thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu.
Nội dung của giải pháp
Mỗi thành viên trong công ty phải được trang bị những kiến thức cơ bản về thương hiệu, vai trò, vị trí không thể thiếu của thương hiệu, những kỹ năng thực hành cơ bản về xây dựng và quản lý thương hiệu...
Công ty cần nhận thức đúng giá trị to lớn của loại tài sản vô hình này và áp dụng những phương pháp để xác định giá trị đó. Từ đó đặt giá trị thương hiệu trong cơ cấu vốn của công ty. Nếu xác định được giá trị, thương hiệu có thể trở thành tài sản thế chấp để vay vốn đầu tư phát triển kinh doanh. Việc vốn hóa thương hiệu có tác động tích cực đến tỷ lệ nợ/vốn của công ty, nâng cao khả năng thanh toán nợ. Xác định giá trị thương hiệu cũng làm cho việc điều tra về tính độc quyền được rõ ràng. Những cơ sở này có quan hệ mật thiết với nhau và cần xem xét đồng bộ thì giá trị thương hiệu mới được xác định chính xác. Nhận thức đúng cái mình đang làm và sẽ làm luôn là mấu chốt của mọi thành công. Nếu công ty nhận thức tốt về vấn đề thương hiệu, việc đi sai hướng hay thất bại sẽ được hạn chế rất nhiều.
Cách thức tổ chức thực hiện giải pháp
Trước tiên, cần đặt kế hoạch nâng cao nhận thức về thương hiệu cho các nhân viên trong kế hoạch chung về đào tạo nhân lực của công ty.
Việc đào tạo phải được lập kế hoạch lâu dài, bài bản chứ không như thực tế thường thấy ở các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay là sử dụng việc đào tạo như một phương thuốc giải quyết những vướng mắc tạm thời của doanh nghiệp.
Tiếp đến, công ty nên tham khảo cách đào tạo của các công ty nước ngoài, các doanh nghiệp lớn nhất là các công ty hoạt động trong lĩnh vực tổ chức quảng cáo, tổ chức sự kiện và cũng nên tổ chức cho mình một trung tâm đào tạo như các tập đoàn đa quốc gia. Mục đích phải đạt được là mỗi nhân viên phải ý thức rõ rằng trên thương trường, thương hiệu đối với sản phẩm của mình cũng mật thiết “như môi với răng”, cần phải được lưu tâm đầu tư và bảo vệ như nhau.
Công ty có thể dựa vào những cơ sở chính sau để định giá thương hiệu: chi phí, thị trường, yếu tố kinh doanh và thiết lập công thức lý thuyết.