Thời gian làm việc thực tế của CBCNV tại các đơn vị giai đoạn 2012 – 2014

Một phần của tài liệu Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh (Trang 63 - 64)

Nguồn: Điện lực thành phố Vinh

Theo quy định chung mỗi năm có 365 ngày trừ những ngày lễ, tết, hội họp, thứ bảy, chủ nhật còn lại trung bình ngƣời lao đông làm việc khoảng 252 ngày. Một ngƣời làm tối đa trong năm là 2.016 giờ. Tại điện lực thành phố Vinh những năm gần đây, lao động tại phòng tài chính – kế toán luôn làm vƣợt quá thời gian quy

Tiêu chí Đơn vị 2012 2013 2014

Phòng tổng hợp

Số lƣợng nhân viên Ngƣời 7 7 7

Số giờ làm việc trung bình của phòng trong năm

Giờ/phòng/năm 5.824 5.613 5.902

Số giờ làm việc trung bình của nhân viên của phòng trong năm

Giờ/ngƣời/năm 832 802 843

Phòng kế hoạch – kỹ thuật

Số lƣợng nhân viên Ngƣời 8 8 7

Số giờ làm việc trung bình của phòng trong năm

Giờ/phòng/năm 12.129 12.320 11.900

Số giờ làm việc trung bình của nhân viên của phòng trong năm

Giờ/ngƣời/năm 1.516 1.540 1.700

Phòng tài chính – kế toán

Số lƣợng nhân viên Ngƣời 7 8 8

Số giờ làm việc trung bình của phòng trong năm

Giờ/phòng/năm 15.085 17.512 17.600

Số giờ làm việc trung bình của nhân viên của phòng trong năm

Giờ/ngƣời/năm 2.155 2.189 2.200

Phòng kinh doanh điện năng

Số lƣợng nhân viên Ngƣời 11 12 12

Số giờ làm việc trung bình của phòng trong năm

Giờ/phòng/năm 12.980 14.328 13.564

Số giờ làm việc trung bình của nhân viên của phòng trong năm

định, cụ thể nhƣ năm 2012 lao động tạo phòng tài chính – kế toán làm việc trung bình 2.155 giờ/ngƣời/năm (vƣợt 139 giờ); sang năm 2013 số giờ làm việc tăng lên 2.189 giờ/ngƣời/năm (vƣợt 173 giờ) và đến năm 2014 số giờ làm việc của lao động phòng tài chính – kế toán vẫn tiếp tục vƣợt so với mức quy định chung, với 2.200 giờ/ngƣời/năm (vƣợt 184 giờ). Còn tại các phòng ban khác, nhƣ phòng tổng hợp, phòng kế hoạch – kỹ thuật hay kinh doanh điện năng ngƣời lao động đều làm thấp hơn so với mức thời gian quy định chung. Đặc biệt là phòng tổng hợp, theo thống kê qua các năm thì số giờ làm việc của mỗi ngƣời quá thấp so với dự định chung. Do vậy, cần phải có một số biện pháp để cân đối lại nguồn nhân lực trong các phòng ban sao cho đạt hiệu quả cao nhất trong công việc.

Một phần của tài liệu Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh (Trang 63 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)