Đãi ngộ nhân sự

Một phần của tài liệu Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh (Trang 31 - 33)

CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.4. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực

1.4.6. Đãi ngộ nhân sự

1.4.6.1. Tiền lương.

Tiền lƣơng cho ngƣời lao động chính là việc trả công cho ngƣời lao động của tổ chức họ lao động và làm việc. Trả công cho ngƣời lao động bao gồm trả công bằng tài chính và trả công phi tài chính. Việc trả công cho ngƣời lao động đƣợc quyết định bởi các nhân tố nhƣ văn hoá tổ chức, thị trƣờng lao động, các yếu tố thuộc về công việc, các yếu tố thuộc về ngƣời lao động,… Việc trả công cho ngƣời lao động là tuỳ thuộc vào tổ chức mà họ cống hiến sức lao động. Thông thƣờng thì có các hình thức trả công nhƣ sau:

- Thứ nhất, trả công theo thời gian: Trả công theo thời gian thƣờng đƣợc áp dụng cho những ngƣời lao động làm những công việc thuộc lĩnh vực quản lý, những công việc không thể tiến hành định mức chặt chẽ và chính xác. Theo loại hình trả công này thì có 2 loại:

+ Loại trả công theo thời gian đơn giản: Việc trả công theo hình thức này phụ thuộc vào cấp bậc và thời gian thực tế làm việc nhiều hay ít của nhân viên trong tổ chức. Tiền công theo hình thức này có thể là lƣơng theo giờ, theo ngày, theo

tháng. Trả lƣơng nhƣ hình thức này có nhƣợc điểm là không khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc, không khuyến khích tăng năng suất lao động.

+ Loại trả công theo thời gian có thƣởng: Kết hợp với hình thức trả công theo thời gian đơn giản và tiền thƣởng để trả cho những ngƣời lao động đạt đƣợc chỉ tiêu số lƣợng hoặc chất lƣợng mà tổ chức quy định đối với họ. Hình thức này có rất nhiều ƣu điểm nhƣ: Phản ánh đƣợc cấp bậc, thời gian làm việc thực tế, phản ánh thành tích công việc của ngƣời lao động. Vì vậy, nó khuyến khích ngƣời lao động quan tâm đến kết quả công việc của mình.

- Thứ hai, trả công theo sản phẩm:

+ Trả công trực tiếp cho cá nhân: Hình thức trả công này đƣợc sử dụng để trả công cho những ngƣời trực tiếp sản xuất, hoạt động của họ mang tính chất độc lập tƣơng đối, sản phẩm có thể nghiệm thu và kiểm tra riêng biệt,…

Tiền công của ngƣời lao động đƣợc trả trực tiếp cho cá nhân đƣợc tính theo công thức sau:

Tiền công = Đơn giá x Số lƣợng sản phẩm.

+ Trả công theo sản phẩm tập thể: Hình thức này sử dụng cho những công việc cần đến một tập thể ngƣời lao động nhƣ lắp ráp ôtô để cho ra một chiếc ôtô phải sản xuất theo một dây chuyền và cần rất nhiều lao động cho từng bộ phận.

Tiền công theo hình thức này đƣợc tính theo công thức:

Tiền công = Đơn giá x Số lƣợng sản phẩm sản xuất của tập thể. Sau khi tính đƣợc tiền công của tập thể có thể dùng hệ số điều chỉnh để tính cho từng cá nhân.

+ Trả công theo sản phẩm gián tiếp: Đƣợc sử dụng cho những ngƣòi lao động phụ mà công việc của họ nhằm bổ sung cho kết quả lao động của những ngƣời lao động chính hƣởng lƣơng theo sản phẩm.

+ Trả công theo hình thức khoán: Sử dụng cho công việc mà phải giao toàn bộ khối lƣợng công việc cho ngƣời lao động hoàn thành trong một thời gian nhất định mới đem lại hiệu quả.

W =

T Q

thƣởng để cho ngƣời lao động hoàn thành vƣợt mức chỉ tiêu và số lƣợng của chế độ tiền thƣởng quy định. Hình thức này kết hợp với một trong các hình thức ở trên với các hình thức tiền thƣởng.

+ Trả công theo sản phẩm luỹ tiến: Tiền công trả theo hình thức này chính là nguồn tiền để trả thêm đối với đơn giá luỹ tiến là tiền tiết kiệm chi phí sản xuất gián tiếp cố định. Hình thức này đƣợc áp dụng cho những bộ phận “yếu” trong sản xuất, cần phải thúc đẩy để kích thích sản xuất của cả hệ thống.

1.4.6.2. Chính sách đãi ngộ nhân viên.

Ngoài tiền lƣơng, các chính sách phúc lợi, phụ cấp, bảo hiểm xã hội cho ngƣời lao động cũng phải đƣợc doanh nghiệp quan tâm chi trả làm động lực khuyến khích ngƣời lao động hăng say và có trách nhiệm hơn trong công việc.

Các chính sách phúc lợi, phụ cấp, bảo hiểm xã hội bao gồm tất cả các loại thù lao tài chính mà ngƣời lao động nhận đƣợc ngoài các khoản thù lao tài chính trực tiếp. Doanh nghiệp phải chi phí để cung cấp các loại phúc lợi này. Chẳng hạn doanh nghiệp có thể chi trả một phần hoặc toàn bộ chi phí để mua bảo hiểm sức khoẻ cho ngƣời lao động. Ngƣời lao động không nhận đƣợc khoản tiền đó nhƣng nhận đƣợc những lợi ích từ chƣơng trình bảo hiểm sức khoẻ mang lại.

Một phần của tài liệu Phân tích và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại điện lực thành phố vinh (Trang 31 - 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)