CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.1. Định hƣớng phát triển của Điện lực thành phố Vinh thời gian tới
3.1.1. Định hƣớng phát triển chung.
Từ những bƣớc đi trong thời kỳ đổi mới đến nay, qua quá trình phát triển của mình, Điện lực thành phố Vinh đã khẳng định đƣợc phần nào tên tuổi cũng nhƣ vị trí của mình trƣớc những thách thức mới trong quá trình hội nhập của nền kinh tế đất nƣớc. Trong thời gian tới, đơn vị tiếp tục thực hiện những mục tiêu gắn với triết lý kinh doanh của đơn vị.
- Giảm tổn thất điện năng đến 2020 xuống mức 3%.
- Tạo lợi thế cạnh tranh – phát huy tối đa tính sáng tạo; nâng cao tốc độ, hiệu quả trong kinh doanh và điều hành.
- Xây dựng văn hóa đơn vị dựa trên giá trị cốt lõi của cá nhân và sức mạnh tập thể. - Không ngừng nâng cao giá trí vật chất và tinh thần cho mỗi thành viên của đơn vị.
- Quản lý chặt chẽ chi phí đào tạo và thực hành.
3.1.2. Định hƣớng đối với công tác quản trị nguồn nhân lực.
Để nâng cao chất lƣợng, hiệu quả trong quá trình làm việc đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp thì cần tập trung, chú trọng và đẩy mạnh công tác quản trị nguồn nhân lực. Vì vậy, ban lãnh đạo Điện lực TP Vinh đã đƣa ra những quan điểm, phƣơng hƣớng chiến lƣợc về công tác quản trị nguồn nhân lực trong thời gian tới, cụ thể là:
- Đối với công tác đào tạo và phát triển:
+ Xây dựng và quản lý công tác đào tạo nguồn nhân lực, đƣa ra các phƣơng hƣớng đào tạo sao cho hợp lý, phù hợp với đơn vị, phân cấp quản lý công tác đào tạo huân luyện, thống nhất quản lý việc cấp bằng cho cán bộ, công nhân viên trong toàn đơn vị theo đúng quy định.
+ Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong đơn vị để đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa - hiện đại hóa. Tập trung đào tạo nguồn nhân lực có đủ tri thức quản lý, tri thức quản lý xã hội, quản lý doanh nghiệp… có đủ trình
độ, tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ cao để tham gia quá trình hoạt động, đƣa 7 công nhân viên chƣa có trình độ đi đào tạo tại các trƣờng chính quy cũng nhƣ tham gia các buổi hổi thảo vào buổi tối và những ngày nghỉ để nâng cao năng lực chuyên môn cũng nhƣ nâng cao trí thức để phục vụ tốt hơn cho Điện lực TP Vinh mà không làm ảnh hƣởng tới quá trình sản xuất của đơn vị.
+ Thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực theo đúng quy định, đúng pháp luật hiện hành. Từ đó nhằm trang bị những kiến thức, kỹ năng, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho ngƣời lao động cả về lý luận chính trị, công tác hành chính nhà nƣớc, đào tạo, bồi dƣỡng về ngoại ngữ, tin học cho cán bộ công nhân viên trong đơn vị. Điện lực TP Vinh đề ra chủ trƣơng về:
Công tác huấn luyện, xây dựng các chính sách, chủ trƣơng về đào tạo và bồi dƣỡng cán bộ, sử dụng đội ngũ cán bộ trong đơn vị.
Nâng cao năng lực của cán bộ làm công tác đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực, tăng cƣờng công tác thanh tra, kiểm tra, đôn đốc, hƣớng dẫn mọi ngƣời thực hiện tốt công tác này.
Tăng cƣờng công tác kiểm tra, giám sát thƣờng xuyên đối với thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
- Đối với vấn đề tiền lƣơng và chế độ đãi ngộ: Điện lực TP Vinh chủ trƣơng duy trì chính sách lƣơng thƣởng cạnh tranh trên cơ sở khảo sát lƣơng trên thị trƣờng lao động và khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên đối với chính sách này để có điều chỉnh kịp thời. Chế độ đãi ngộ bao gồm: Thu nhập gắn liền với kết quả hoạt động kinh doanh, lƣơng tháng 13, lƣơng hiệu suất, lƣơng hoàn thành công việc cuối năm, và các khoản tiền thƣởng khác nhƣ tiền thƣởng cho nhân viên giỏi nghiệp vụ, nhân viên phục vụ tốt khách hàng, nhân viên có sáng kiến cải tiến nâng cao chất lƣợng phục vụ khách hàng,...