3.2.1.1. Căn cứ thực hiện giải pháp.
- Thực tế phân tích về công tác bố trí và sử dụng nguồn nhân lực của Điện lực thành phố Vinh thời gian vừa qua mặc dù đã có xu hƣớng gia tăng về tỷ lệ số ngƣời làm việc đúng chuyên môn, nghiệp vụ, tuy nhiên tỷ lệ ngƣời làm việc chƣa đúng chuyên môn vẫn còn ở mức cao. Vấn đề hoàn thiện bố trí nguồn nhân lực vẫn luôn đƣợc đặt ra.
- Mục tiêu đối với vấn đề bố trí và sử dụng nguồn nhân lực của đơn vị trong thời gian tới là tạo ra cơ cấu phù hợp đáp ứng đƣợc mục tiêu, nhiệm vụ của đơn vị đến năm 2015, năm 2016 và năm 2020. Thực tế, phòng tài chính – kế toán đang phải làm thêm giờ vì lƣợng công việc rất nhiều, trong khi đó thì phòng tổng hợp lại làm thiếu giờ rất nhiều. Do vậy, cần phải có sự điều chuyển cán bộ công nhân viên có năng lực phù hợp từ phòng tổng hợp sang phòng tài chính - kế toán để cân đối thời gian làm việc giữa các phòng ban.
Mục tiêu về bố trí nguồn nhân lực của đơn vị thời gian tới cơ bản phù hợp cho việc thực hiện các mục tiêu trong dài hạn. Nguồn nhân lực không cần thiết phải tăng cƣờng số lƣợng, chủ yếu nhất là nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực. Nhân lực bổ sung chủ yếu là thay thế những ngƣời lớn tuổi không còn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của đơn vị.
3.2.1.2. Mục đích của giải pháp.
- Góp phần hoàn thiện đƣợc quy hoạch tổng thể về nguồn nhân lực đáp ứng đƣợc định hƣớng phát triển bền vững của đơn vị.
- Giải pháp này trƣớc hết là để giải quyết một số vấn đề về nguồn nhân lực nói chung gây ảnh hƣởng đến chất lƣợng nguồn nhân lực và sau đó giải quyết một số vấn đề cụ thể.
3.2.1.3. Nội dung giải pháp.
- Cân đối lao động của từng bộ phận, đơn vị và để bố trí những lao động dôi dƣ vào những vị trí công tác phù hợp hơn. Thực hiện điều chuyển nội bộ 02 nhân viện phòng Tổng hợp sang phòng Tài chính để đảm bảo tính cân đối giờ làm việc bình quân giữa các phòng ban và mang lại năng suất làm việc cao hơn.
- Căn cứ vào mục tiêu, nhiệm vụ và yêu cầu sản xuất kinh doanh của Điện lực TP Vinh, trên cơ sở phân tích thực trạng nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực của đơn vị trong thời gian qua cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức.
- Cơ cấu tổ chức quản lý của Điện lực TP Vinh là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc đƣợc chuyên môn hóa và có trách nhiệm quyền hạn nhất định đƣợc bố trí theo từng cấp nhƣng đảm bảo thực hiện các chức năng quản lý của đơn vị theo dạng trực tuyến chức năng.
- Sàng lọc và đào thải một số cán bộ không đáp ứng yêu cầu công việc, động viên những ngƣời lớn tuổi không có chuyên môn nghỉ theo chế độ, những ngƣời còn trẻ không có ý chí tự học tập nâng cao trình độ thì buộc họ phải chọn lựa giữa việc tự hoàn thiện mình để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của điện lực thành phố hoặc là phải rời bỏ công việc của mình.
- Bố trí sử dụng nguồn nhân lực vào các phòng chuyên môn theo đúng ngành nghề đào tạo và phù hợp với năng lực của họ.
- Rà soát đánh giá lại toàn bộ đội ngũ cán bộ, nhân viên trên các lĩnh vực nhƣ trình độ, giới tính, trình độ đào tạo với năng lực làm việc thực tế tại điện lực thành phố và khả năng phát triển, từ đó thực hiện công tác quy hoạch cán bộ, chuẩn bị một đội ngũ lãnh đạo chủ chốt kế thừa có đủ trình độ và năng lực. Lập chƣơng trình đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng cho ngƣời lao động đồng thời vói việc điều chỉnh một số ngƣời làm việc không đứng ngành nghề đào tạo.
3.2.1.4. Lợi ích của giải pháp.
- Góp phần hoàn thiện các nội dung của công tác quản trị nguồn nhân lực tại điện lực Vinh trong thời gian tới.
- Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.