Những kết quả đạt được

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển nguồn nhân lực giảng viên trường đại học lao động xã hội (Trang 98 - 99)

CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.4. Đánh giá chung về việc phát triển nguồn nhân lực giảng viên tại trƣờng Đạ

3.4.1 Những kết quả đạt được

Qua nghiên cứu, phân tích các chính sách phát triển nguồn nhân lực giảng viên trƣờng Đại học LĐ- XH cho thấy những kết quả đạt đƣợc nhƣ sau:

Thứ nhất, về tuyển dụng

- Thực hiện tuyển dụng theo một kế hoạch đƣợc lập cụ thể rõ ràng, từ khâu kế hoạch hoá nguồn nhân lực cho đến công tác lập kế hoạch tuyển dụng.

- Tuyển dụng đƣợc thực hiện đúng theo từng bƣớc kế hoạch đặt ra và theo đúng khuôn khổ thời gian và chi phí.

- Các bƣớc trong tuyển chọn tƣơng đối phù hợp đối với việc lựa chọn vì nó đảm bảo cả hai nguyên tắc là lựa chọn theo hồ sơ và kiểm tra thông qua giờ giảng thực tế, tuy là chƣa đƣợc chuyên nghiệp.

- Tuyển dụng đƣợc thực hiện trong phạm vi chi phí không cao.

Thứ hai, về đào tạo phát triển giảng viên

- Lãnh đạo nhà trƣờng đã chú trọng, quan tâm đến công tác đào tạo giảng viên cũng nhƣ có cơ chế khuyến khích giảng viên học tập nâng cao trình độ và nghiên cứu khoa học góp phần nâng cao thƣơng hiệu nhà trƣờng.

- Hàng năm, nhà trƣờng duy trì việc đào tạo một cách thƣờng xuyên. Việc đào tạo giảng viên đƣợc duy trì hàng năm, năm nào cũng có các khóa bồi dƣỡng giúp cho giảng viên sắp xếp thời gian tham gia, giúp cho giảng viên nâng cao chất lƣợng giảng dạy.

Thứ ba, về các chính sách lương, thưởng, tạo động lực

- Về tiền lƣơng, thƣởng, phúc lợi: nhà trƣờng đã thực hiện đúng theo quy định của pháp luật, mức lƣơng bình quân của GV nhìn chung qua các năm đã tăng lên. Công thức tính lƣơng và cách chi trả đƣợc quy định rất rõ trong quy chế chi tiêu nội bộ. Hàng năm nhà trƣờng luôn lấy ý kiến công khai, dân chủ về việc sửa đổi bổ sung để hoàn thiện quy chế chi tiêu nội bộ.

- Các hình thức khen thƣởng, các chế độ phúc lợi tƣơng đối đầy đủ và kịp thời tạo không khí phấn khởi, niềm tin cho đội ngũ GV.

- Nhà trƣờng luôn đảm bảo mức độ ổn định trong công việc cho đội ngũ GV. - Công đoàn và đoàn thanh niên đã phối hợp tổ chức nhiều hoạt động, tạo sân chơi cho ngƣời lao động, góp phần tăng tính đoàn kết giữa các cá nhân trong nhà trƣờng. Làm cho bầu không khí văn hóa trong trƣờng thân thiện và cởi mở hơn.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển nguồn nhân lực giảng viên trường đại học lao động xã hội (Trang 98 - 99)