Thực trạng về hiệu quả làm việc của người lao động tại Công ty cổ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) động lực của người lao động tại công ty cổ phần xây dựng và lắp máy việt nam (Trang 80 - 82)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.2 Thực trạng động lực và hiệu quả ngƣời lao động tại Công ty CP xây

3.2.2 Thực trạng về hiệu quả làm việc của người lao động tại Công ty cổ

phần xây dựng và lắp máy Việt Nam

3.2.2.1 Chỉ tiêu về năng suất lao động.

Năng suất lao động là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả làm việc của ngƣời lao động cũng nhƣ hiệu quả sử dụng lao động của tổ chức. Chỉ tiêu này cho biết trong một kỳ kinh doanh một lao động có thể tạo ra bao nhiều đồng doanh thu thuần cho doanh nghiệp. Tại Công ty Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy Việt Nam, năng suất lao động giai đoạn 2015-2017 nhƣ sau:

Bảng 3.13: Năng suất lao động của Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy Việt Nam

Chỉ tiêu

Đơn vị

tính Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

Doanh thu thuần Tr.đồng

426.904 421.558

432.676

Tổng số lao động Ngƣời 83 87 92

Năng suất lao động

Tr.đồng

/ngƣời 5.143,42 4.845,49 4.703,00

Nguồn: Phòng tài chính kế toán công ty

Theo số liệu thống kê cho thấy, năng suất lao động của Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy Việt Nam đang có xu hƣớng giảm qua các năm. Theo đó, năng suất lao động năm 2016 là 4.845,49 triệu đồng/ ngƣời, thấp hơn năm 2015 với năng suất lao động là 5.143,42 triệu đồng/ ngƣời. Tiếp đến năng suất lao động của công ty năm 2017 là 4.703,00 triệu đồng lại thấp hơn năm 2016. Điều này là do tốc độ tăng của doanh thu thuần không tƣơng xứng với tốc độ tăng của số lƣợng lao động. Mặc dù, số lƣợng lao động và giá trị doanh thu thuần của doanh nghiệp đều tăng nhƣng tốc độ tăng của lao động nhanh hơn

nhân viên kinh doanh của Công ty trong thời gian qua không tạo ra doanh thu nhƣ mong đợi của nhà quản lý và việc sử dụng lao động chƣa thật hiệu quả. Đặc biệt, kết quả này cũng phần nào khẳng định đông lực làm việc của đội ngũ cán bộ và nhân viên của công ty cũng bị giảm sút trong thời gian qua. Nguyên nhân này cũng có thể xuất phát từ việc chƣa chú trọng đến hoạt động đào tạo chuyên môn cho đội ngũ cán bộ và nhân viên, đặc biệt là đội ngũ cán bộ nhân viên mới đƣợc tuyển vào công ty.

3.2.2.2 Chỉ tiêu về lợi nhuận bình quân/ lao động

Mức sinh lời của lao động là chỉ tiêu phản ánh giá trị lợi nhuận trƣớc thuế mà ngƣời lao động mang lại cho doanh nghiệp. Chỉ tiêu càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp càng cao và ngƣợc lại. Hiện tại, mức sinh lời của lao động tại Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy Việt Nam trong giai đoạn 2015-2017 nhƣ sau:

Bảng 3.14: Lợi nhuận bình quân của một lao động tại Công ty

Chỉ tiêu

Đơn vị

tính Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

Lợi nhuận trƣớc thuế Tr.đồng 8.342 8.023 8.202

Tổng số lao động Ngƣời 83 87 92

Mức sinh lời của lao động

Tr.đồng/

ngƣời 100,51 92,22 89,15

Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty giai đoạn 2015-2017

Cũng giống nhƣ chỉ tiêu năng suất lao động của Công ty, chỉ tiêu mức sinh lời của lao động tại công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng và lắp máy Việt Nam cũng có xu hƣớng giảm qua các năm.. Theo đó, mức sinh lời của lao động tại Công ty năm 2015 là 100,51 triệu đồng (một lao động có thể tạo ra 117 triệu đồng lợi nhuận trƣớc thuế), năm 2016 là 92,22 triệu đồng vă năm

2017 là 89,15 triệu đồng. Kết quả này phần nào thể hiện hiệu quả làm việc của đội ngũ cán bộ và nhân viên tại Công ty đang có xu hƣớng giảm, không tạo ra giá trị lợi nhuận trƣớc thuế nhƣ mong đợi của nhà quản lý. Qua đây cho thấy hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty chƣa toàn diện, tại công ty vẫn còn tồn tại tình trạng lãng phí nhân lực, đồng thời việc bố trí nhân sự tại công ty chƣa hợp lý, chƣa phát huy hết tiềm lực sẵn có của ngƣời lao động. Điều này cũng cho thấy động lực làm việc của đội ngũ cán bộ và nhân viên đang có xu hƣớng giảm. trong thời gian tới Công ty cần chú trọng hơn đến việc nâng cao hiệu quả làm việc cho đội ngũ cán bộ và nhân viên bằng cách tăng cƣờng các giải pháp tạo động lực cho ngƣời lao động tại Công ty. Điều này có thể xuất phát từ việc cán bộ và nhân viên Công ty chƣa chú trọng đến trang bị đầy đủ máy móc thiệt bị cho đội ngũ cán bộ và nhân viên, đặc biệt là khối nhân viên thi công tại các công trƣờng, trực tiếp làm ra sản phẩm dich vụ cho Công ty.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) động lực của người lao động tại công ty cổ phần xây dựng và lắp máy việt nam (Trang 80 - 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)