CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2 Giải pháp hoàn thiện công tác động lực làm việc cho ngƣời lao động
4.2.4 Cải thiện điều kiện làm việc
4.2.4.1 Cơ sở đề xuất
Hiện nay, tại Công ty vẫn để xảy ra tình trạng thiếu hệ thống máy móc, trang thiết bị phục vụ công việc hoặc đôi khi một số máy móc thiết bị đã hết thời gian khấu hao, sử dụng mà chƣa đƣợc đầu tƣ thay thế. Máy móc không đƣợc bảo dƣỡng thƣờng xuyên nên hay bị hỏng hóc, trục trặc. Từ đây gây ảnh hƣởng đến điều kiện làm việc công tác. Khiến cho đội ngũ cán bộ nhân viên không yên tâm khi thực hiện công việc đƣợc phân công.
4.2.4.2 Nội dung giải pháp
Xây dựng môi trƣờng làm việc thân thiện, nâng cao sức sáng tạo của cán bộ và nhân viên. Để làm đƣợc điều này, cần xây dựng mối quan hệ đoàn kết, gắn bó trong tập thể, thúc đẩy phát kiến, ý tƣởng và tôn vinh những đóng góp cho đơn vị.
Tăng cƣờng xây dựng văn hóa tổ chức: đôn đốc thực hiện tốt nội quy, quy định của cơ quan, giúp cán bộ và nhân viên vạch ra mục tiêu trong công việc, tạo nên một môi trƣờng văn hóa tốt đẹp. Đặc biệt, lãnh đạo công ty cần có biện pháp khuyến khích, khen thƣởng xứng đáng, kịp thời những CB trong nghiêm túc chấp hành kỷ luật; đồng thời thƣờng xuyên đôn đốc, kiểm tra việc
thực hiện các quy định về thời gian làm việc; có chế tài xử lý nghiêm các trƣờng hợp vi phạm, công bằng, nghiêm minh. Điều đó sẽ tạo ra mối quan hệ,giữa cán bộ nhân viên và ban lãnh đạo và tạo ra sự bình đẳng giữa các thành viên.
Đầu tƣ trang thiết bị, sửa chữa và bổ sung cơ sở vật chất, tăng cƣờng vệ sinh, an toàn lao động... Nếu thực hiện tốt đƣợc các giải pháp nêu trên sẽ khiến cán bộ nhân viên cảm thấy an tâm và hăng say lao động.