II NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 1.901,00 1.685,00 (216,00) 216,
B. SỬ DỤNG NGUỒN VỐN
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH BẢO HIỂM CỦA BẢO VIỆT KHÁNH HÒA
BẢO HIỂM CỦA BẢO VIỆT KHÁNH HÒA
Thị trường bảo hiểm thương mại Việt Nam đã phát triển và đa dạng hóa vào những năm cuối của thế kỷ 20, với sự tham gia của hầu hết các doanh nghiệp bảo
hiểm (nhà nước, cổ phần, liên doanh và 100% vốn nước ngoài). Luật kinh doanh bảo
hiểm đã được kỳ họp thứ 8 của Quốc Hội khóa X nước CHXHCN Việt Nam thông qua tháng 12-2000 và có hiệu lực từ ngày 1-4-2001 càng tạo thêm môi trường cho sự
phát triển kinh doanh bảo hiểm theo xu hướng hội nhập quốc tế.
Đối với đại bàn tỉnh Khánh Hòa, số lượng doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh bảo hiểm cũng ngày càng tăng lên, sức ép cạnh tranh đối với Bảo
Việt Khánh Hòa ngày càng “nặng” hơn. Do đó, muốn cạnh tranh tốt, giữ được thị
phần hiện có và đi đến phát triển hơn nữa trong thời gian sắp đến thì công ty cần phải
có những biện pháp, những chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Qua thời gian thực tập, tìm hiểu thực tế tại công ty Bảo Việt Khánh Hòa, tác giả đã có cơ hội nghiên cứu cả lý thuyết và thực tế hoạt động bảo hiểm. Với những
dữ liệu có được về những điểm mạnh, những thành tích đạt được cũng như những điểm hạn chế của tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua,
cùng với kiến thức của bản thân thu nhận được trong quá trình học tập và sự giúp đỡ
của các thầy cô, tác giả xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp mang tính chiến lược
nhằm giúp công ty có thể nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong thời gian sắp
đến.
Từ quá trình phân tích, đánh giá số liệu cũng như nghiên cứu những điểm
mạnh, những điểm yếu, những nguy cơ và những cơ hội của công ty . Với mục tiêu nâng cao doanh thu, kiểm soát chi phí để tăng trưởng ổn định lợi nhuận mang lại cho
công ty trong thời gian sắp tới, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng để khách hàng ngày càng tin tưởng vào thương hiệu Bảo Việt nói chung và Bảo Việt Khánh