CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN
4.3. Những giải pháp chủ yếu
4.3.8. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ; hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý
quản lý chi đầu tư phát triển
Chất lƣợng quản lý chi ĐTPT từ NSNN Thị xã Phú Thọ trong tất cả các khâu từ quy hoạch, kế hoạch vốn, quản lý nguồn vốn, tổ chức kiểm soát thanh tra vốn đầu tƣ, đánh giá đầu tƣ, quyết toán vốn và quyết toán dự án hoàn thành... đều đƣợc quyết định bởi một nhân tố hết sức quan trọng đó là chất lƣợng đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý chi ĐTPT. Đặc biệt là những chuyên gia đầu ngành trong các lĩnh vực xây dựng quy hoạch, xác định cơ cấu kinh tế và cơ cấu đầu tƣ, quản lý kế hoạch đầu tƣ, quản lý NSNN, kể cả những chuyên gia trong lĩnh vực phân tích hiệu quả kinh tế - xã hội - môi trƣờng, thẩm định thiết kế - dự toán, đấu thầu, quản lý chất lƣợng, kiểm soát thanh tra vốn đầu tƣ, quyết toán... Những yêu cầu đó, hiện nay Thị xã còn đang thiếu và yếu, đòi hỏi phải sớm có định hƣớng đào tạo, đào tạo lại, thu hút nhân tài và sắp xếp cho phù hợp với yêu cầu quản lý theo hƣớng sau:
- Tiến hành rà soát, đánh giá lại một cách cơ bản đội ngũ cán bộ đang làm công tác ở các lĩnh vực vừa nêu; trên cơ sở đó định hƣớng sắp xếp, bố trí
lại đội ngũ cán bộ cho phù hợp. Kiên quyết thay thế những cán bộ năng lực và phẩm chất kém, không đáp ứng đƣợc yêu cầu nhiệm vụ.
- Tìm kiếm, phát hiện và tuyển chọn từ nguồn cán bộ hiện có, nghiệp vụ thành thạo để bồi dƣỡng, đào tạo lại. Đồng thời có cơ chế đãi ngộ thoả đáng, nhằm thu hút những ngƣời có năng lực từ các nơi về phục vụ tại Thị xã.
- Về lâu dài, phải có chiến lƣợc đào tạo chuyên gia đầu ngành, chuyên gia giỏi thông qua công tác tuyển chọn sinh viên tốt nghiệp đại học nƣớc ngoài và trong nƣớc; cử cán bộ trẻ, có năng lực gửi đi đào tạo ở các học viện trong và ngoài nƣớc.
- Xây dựng chính sách đãi ngộ phù hợp, khuyến khích nhân tài. Có giải pháp thiết thực trong chính sách cán bộ, có cơ chế lựa chọn để thu hút và phát huy nhân tài trong các lĩnh vực trên.