Đơn vị tính: Triệu đồng
Số thứ tự Chỉ tiêu 31/12/2011 31/12/2012 31/12/2013
1 Phân loại theo chất lƣợng
tín dụng 2,642,979 2,337,379 1,603,265 - Nợ nhóm 1 1,684,620 659,675 690,626 - Nợ nhóm 2 399,895 1,377,076 667,891 - Nợ nhóm 3 49,816 33,483 40,226 - Nợ nhóm 4 253,537 61,397 1,601 - Nợ nhóm 5 255,111 205,748 202,921 2 Nợ xấu (Nhóm 3 + Nhóm 4 + Nhóm 5): 558,463 300,628 244,749 Tỷ lệ nợ xấu/Tổng dƣ nợ 21.1% 12.9% 15.3%
Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Agribank Nam Sài Gòn
Tình hình nợ xấu của Agribank Nam Sài Gòn có xu hƣớng giảm nhanh. Năm 2011, tỉ lệ nợ xấu chiếm 21.1% trên tổng dƣ nợ và giảm đi còn 12.9% vào năm 2012, nguyên nhân là ngân hàng đã tăng cƣờng công tác kiểm tra và thẩm định chặt chẽ các khoản vay giúp giảm nợ xấu. Đến năm 2013, tỉ lệ nợ xấu/tổng dƣ nợ là 15.3%, tăng 2.4% so với năm 2012. Trong tình hình khó khăn chung của nền kinh tế, các doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh, làm ăn thua lỗ dẫn đến quá hạn trả nợ các khoản vay. Mặc dù tỉ lệ nợ xấu/tổng dƣ nợ của ngân hàng còn cao, Chi nhánh đã có hƣớng đi hợp lý, chú trọng vào việc nâng cao chất lƣợng tín dụng, tăng cƣờng thu hồi nợ quá hạn và nợ khó đòi làm cho tỉ lệ nợ xấu đang có xu hƣớng giảm nhanh.
c. Đánh giá hoạt động tín dụng
Tuân thủ nghiêm các ý kiến chỉ đạo của tài sản có thông qua các nghị quyết của Hội đồng thành viên về các giải pháp điều hành tín dụng: Không cho vay đối với một số
ngành, lĩnh vực có rủi ro cao nhƣ kinh doanh bất động sản, góp vốn mua cổ phần, nhập khẩu các mặt hàng không khuyến khích nhập khẩu, không cấp tín dụng đối với khách hàng ngoài địa bàn, cho vay trung- dài hạn phải có TSBĐ… từ đó Chi nhánh hạn chế rủi ro về nợ xấu, chất lƣợng tín dụng đƣợc giữ vững. Chi nhánh còn tăng mức vốn tự có tối thiểu tham gia của khách hàng vay vốn lên 25%/nhu cầu vay nhằm tăng cƣờng hơn nữa trách nhiệm của khách hàng vay về dự án, phƣơng án của mình. Thành lập bộ phận thẩm định để tăng cƣờng hơn nữa việc kiểm tra trƣớc khi cho vay, xác định, chọn lọc đƣợc khách hàng góp phần giữ vững và tăng trƣởng đƣợc dƣ nợ. Tập trung thu hồi nợ xử lý rủi ro, thành lập tổ xử lý nợ quá hạn… kết quả thu hồi nợ rủi ro vƣợt kế hoạch. Xây dựng chƣơng trình chăm sóc khách hàng từ đó tạo sự gắn bó giữa ngân hàng và khách hàng.
Ngoài thực hiện các giải pháp điều hành của tài sản có, Chi nhánh chủ động giao kế hoạch quý, năm đến các Phòng giao dịch trực thuộc, cán bộ nhân viên của Hội sở và tổ chức thực hiện đạt hiệu quả. Theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch hàng tháng, quý để điều chỉnh việc chỉ đạo kịp thời theo tín hiệu thị trƣờng trong phạm vi quy định của NHNN và Agribank đảm bảo hoàn thành kế hoạch đƣợc giao.
2.1.5.3 Đánh giá tình hình tài chính của Agribank Chi nhánh Nam Sài Gòn
Dựa vào các số liệu trên bảng cân đối kế toán ở mục 2.1.5.1 và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh ở mục 2.1.5.2 của Agribank Chi nhánh Nam Sài Gòn ta có các chỉ số đánh giá tài chính sau: