Mức độ (%)
Nội dung Tốt Khá
Trung
bình Yếu Khó trả lời
- Tận tụy cơng việc 35,56 57,78 6,67
- Năng lựclàm việc 20 62,22 17,78
- Tính trung thực 51,11 44,44 4,44
- Quan hệ với nhân dân 53,33 35,56 11,11
- Quan hệ với đồng nghiệp 48,89 37,78 13,33 - Ý thức tổ chức kỷ luật 55,56 42,22 2,22
- Tinh thần phấn đấu nâng cao trình độ 46,67 46,67 4,44 2,22
( Trích tổng hợp số liệu điều tra – Phụ lục 1)
Những năm qua, ngành Thanh tra Thái Bình đã tuyển dụng được một lực lượng nhân sự đúng nghiệp vụ, chuyên mơn, phù hợp với vị trí cơng tác, phần nào đáp ứng được mục tiêu, nhiệm vụ công tác của ngành trước mắt cũng như lâu dài. Chế độ tuyển dụng thông qua thi tuyểnlà sự đổi mới trong cách thức quản lý, tạo ra một sân chơi công bằng trong cơ hội nghề nghiệp cho mọi đối tượng, hạn chế được phần nào thói quen “thân thế” trong tuyển dụng, chất lượng công chức tuyển dụng theo nhu cầu được chính xác hơn, góp phần xây dựng một đội ngũ nhân lựcmạnh về nghiệp vụ, chuẩn về đạo đức, đáp ứng được công tác thực thi công vụ trong thời mới hiện nay.
2.2.2.3. Công tác sử dụng nguồn nhân lực
Công tác sử dụng nguồn nhân lực ngành Thanh tra là hoạt động gắn liền với chức năng, nhiệm vụ của ngành. Bên cạnh đó là sự chỉ đạo của các cơ quan quản lý nhà nước gắn với thực tế cụ thể địa phương.
Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực ngành Thanh tra trong những năm qua ở tỉnh Thái Bình thực hiện tương đối tốt các nguyên tắc sử dụng cơng chức, quy trình sử dụng và cách thức bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực trong ngành. Phần lớn phát huy hết trí tuệ tập thể, sử dụng cán bộ phù hợp với năng lực và sở trường, đúng với chuyên môn nghiệp vụđược đào tạo. Cụ thể như sau:
* Nguyên tắc khách quan: Đòi hỏi việc sử dụng nguồn nhân lực phải căn cứ vào nhu cầu thực tế công việc và những quy định của Nhà nước để bố trí, sắp xếp,
tức là phải bố trí đúng người đúng việc.
Trong thực tế, sử dụng nguồn nhân lực ngành Thanh tra tỉnh Thái Bình bao gồm các hoạt động đánh giá, bố trí, sắp xếp, điều động… cán bộ, công chức trong
ngành Thanh tra của tỉnh. Về cơ bản công tác này phần lớn các cơ quan vận dụng tương đối tốt ngun tắc khách quan trong việc bố trí cơng chức đảm bảo yêu cầu trình độ chun mơn phục vụ cơng việc, chọn được những người đủ phẩm chất, năng lực để đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ.
Cụ thể qua số liệu khảo sát điều tra thực tế: tỷ lệ nguồn nhân lực được phỏng vấn tỷ lệ đánh giá việc bố trí, sử dụng cơng chức phù hợp với ngành nghề đào tạo: 68,89%; năng lực sở trường: 42,22%; cân đối trong đội ngũ tương đối hợp lý: 55,56%; kinh nghiệm cơng tác trong bố trí, sử dụng là tương đối phù hợp: 62,22%... Việc này được minh chứng qua các số liệu cụ thể tại bảng sau: