1 .2.2.2 Công tác tuyển dụng
1.3. NỘI DUNG PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.3.3. Một số phương pháp đánh giá kết quả công việc
1.3.3.1. Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa
Sử dụng các thang đo đánh giá đồ họa là phương pháp truyền thống và được sử dụng phổ biến nhất. Trong phương pháp này, người đánh giá sẽ cho ý kiến đánh giá về thực hiện công việc của đối tượng đánh giá dựa trên ý kiến chủ quan của mình theo một thang đo từ thấp đến cao. Các tiêu thức đánh giá bao gồm các tiêu thức liên quan trực tiếp đến cơng việc và cả các tiêu thức có liên quan khơng trực tiếp đến cơng việc.
1.3.3.2. Các phương pháp so sánh
Đó là nhóm các phương pháp có cùng bản chất là đánh giá thực hiện công việc của từng người lao động dựa trên cơ sở sự thực hiện công việc của từng người với những người bạn cùng làm việc trong bộ phận. Sự so sánh này thường được dựa trên một tiêu thức tổng thể về tình hình làm việc (thực hiện cơng việc tổng thể) của từng người lao động. Các phương pháp đánh giá cũng thường được thể hiện bởi người lãnhđạo bộ phận.
1.3.3.3. Phương pháp đánh giá bằng thang đo dựa trên hành vi
Đây là phương pháp kết hợp giữa phương pháp thang đo đánh giá đồ họa và phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng. Các thang đánh giá dựa trên hành vi cũng tương tự như các thang đo đánh giá đồ họa. Chỉ khác là các thang đánh giá này được mơ tả chính xác hơn bởi các hành vi cụ thể. Để cho điểm người đánh giá phải xác định xem hành vi của đối tượng thuộc vào loại nào trong số các thứ hạng. Việc kết các điểm số để xác định điểm cuối cùng cũng được làm tương tự như trong phương pháp thang đo đồ họa.