PDF.
Năm 2021, dự báo nền kinh tế tiếp tục trên đà phục hồi và tăng trưởng sau đại dịch Covid-19, tuy nhiên vẫn có nhiều khó khăn, thách thức đến nền kinh tế Việt Nam nói chung và đến hoạt động của các doanh nghiệp nói riêng. Ngoài ra, riêng với ngành nhiệt lạnh, nhu cầu tiêu dùng chưa có dấu hiệu phục hồi rõ rệt, các doanh nghiệp phải đối mặt với khó khăn về đầu ra sản phẩm.
Mục tiêu:
Ban điều hành Công ty Cổ phần Nhiệt Lạnh PDF nhận định mặc dù còn tiếp tục khó khăn nhưng nền kinh tế Việt Nam sẽ có mức tăng trưởng tốt hơn trong những năm tiếp theo. Trên cơ sở đánh giá điểm mạnh và điểm yếu, cũng như nhận định về tình hình thị trường, nhiệm vụ lớn nhất của Công ty Cổ phần Nhiệt Lạnh PDF là hoàn thiện và bàn giao các dự án còn dang dở.
Bên cạnh đó công ty cũng đặt mục tiêu nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự, đẩy mạnh các hoạt động nghiên cứu, cải tiến sản xuất, hạ giá thành
và nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm.
Cùng với đó là những mục tiêu dài hạn của công ty:
-Tập trung phát triển theo chiều sâu với mục tiêu luôn là một trong những công ty đứng đầu trong lĩnh vực nhiệt lạnh trên thị trường Việt Nam.
-Tập trung phát triển lĩnh vực cốt lõi: lắp đặt cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí.
Định hướng phát triển:
Với những mục tiêu ở trên thì công ty có những định hướng sau: - Thị trường: Doanh nghiệp đã đang và sẽ thực hiện chiến lược giữ vững thị phần chủ đạo. Thêm vào đó, doanh nghiệp đang tìm kiếm, mở rộng thị trường tăng trưởng đầu tư tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Xây dựng cơ chế kinh doanh, chính sách quản lý đảm bảo theo kịp sự phát triển của thị trường đồng thời phải phù hợp với thị trường ngành.
- Khách hàng: Dùy trì và phát triển hệ thống khách hàng hiện tại và mở rộng hệ thống khách hàng, nâng cao sản lượng tiêu thụ bao phủ thị trường. Giữ vững và phát triển phong phú những dịch vụ khách hàng đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Đẩy mạnh củng cố nâng cao uy tín đối với các đối tác, tìm kiếm khách hàng và các nguồn cung cấp tốt nhất, trong quá trình kinh doanh phải thường xuyên quán triệt nguyên tắc: Uy tín là vàng – Khách hàng là thượng đế.
-Sản phẩm: Để thoả mãn ngày càng tốt hơn nhu cầu đa dạng của khách hàng và khai thác triệt để các nhu cầu tiềm năng doanh nghiệp cần tăng cường hoàn thiện các sản phẩm thông qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như các dịch vụ.
Việc quản lý chất lượng sản phẩm, thời hạn thi công và bảo hành doanh nghiệp cũng phải chú trọng và có sự đầu tư thích đáng. Chất lượng công trình mới nói chung được đánh giá bởi mức độ thoả mãn của khách hàng khi sử
dụng được đo bằng các chỉ tiêu như chất lượng công trình, thời hạn thi công và công tác bảo hành bảo trì…
-Nhân sự: Phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ quản lí cán bộ toàn công ty. Xây dựng văn hóa Công ty cũng như tác phong làm việc của người lao động, hướng đến Công ty làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả. Cùng với đó là việc đảm bảo lợi ích cho người lao động như xây dựng và công khai quỹ tiền lương, quỹ phúc lợi, thực hiện đầu đủ chính sách bảo hộ cho người lao động.
-Đầu tư: Tiến hành đầu tư theo từng giai đoạn đảm bảo doanh nghiệp hoạt động liên tục và đi trước đón đầu xu thế phát triển công nghiệp trên thế giới theo xu hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa, tiếp tục thực hiện thi công các công trình đat chất lượng cao. Tăng cường đầu tư tài chính, công tác quản trị dòng tiền cho đầu tư cần được mở rộng và cải thiện đem lại hiệu quả cao và có tính chất lâu dài.