CỦA NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM
3.2.1. Tăng quy mô VCSH
ngân hàng Vietcombank cần tăng cường nâng cao quy mô VCSH của mình để đuổi kịp với tốc độ tăng trưởng của tổng tài sản, tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động đầu tư, kinh doanh.
Thứ nhất, ngân hàng có thể tập trung phát hành cổ phiếu, vì đây là cách có thể giúp ngân hàng tăng quy mơ VCSH nhanh nhất. Với quy mơ và uy tín của ngân hàng trong thời gian vừa qua thì việc phát hành cổ phiếu sẽ dễ dàng thành cơng hơn, chi phí phát hành cổ phiếu cũng thấp hơn so với các ngân hàng nhỏ khác khi họ khơng có được sự tin tưởng của các nhà đầu tư. Tuy nhiên việc tăng quá nhanh số lượng cổ phiếu sẽ đồng nghĩa với việc ngân hàng sẽ phải chi trả một số tiền cổ tức lớn cho các cổ đơng của mình. Vì vậy khi áp dụng phương pháp tăng VCSH này các nhà quản trị NHTM cần cân nhắc kĩ càng và thận trọng, đồng thời công khai một cách minh bạch nhiều thông tin cho các cổ đơng để họ có niềm tin vào cổ phiếu do ngân hàng phát hành.
Thứ hai, ngoài việc phát hành cổ phiếu ngân hàng cũng có thể tăng VCSH bằng cách tăng lợi nhuận tích lũy của mình. Với vị thế là một trong những ngân hàng TMCP lớn nhất nước ta, hoạt động kinh doanh có lãi liên tục thì việc Vietcombank áp dụng hình thức này rất phù hợp và an tồn. Ngân hàng khơng phải phụ thuộc vào thị trường vốn vì vậy sẽ giúp ngân hàng giảm đi các chi phí huy động vốn, đặc biệt là khơng ảnh hưởng đến quyền kiểm sốt ngân hàng của các cổ đông. Giải pháp tăng vốn cho ngân hàng từ nội bộ bên trong thường được ưu tiên hơn bởi đó là nguồn vốn an tồn và quan trọng làm cơ sở cho các hoạt động khác của ngân hàng.
70
3.2.2. Tăng nguồn thu từ các sản phẩm công nghệ dịch vụ
Vietcombank nên tăng cường đẩy mạnh các sản phẩm dịch vụ công nghệ, mặc dù từ lâu ngân hàng đã tiến hành quảng bá, triển khai mơ hình thanh tốn không dùng tiền mặt đến với quý khách hàng nhưng theo thống kê cho thấy nguồn thu từ các dịch vụ này mang lại chưa cao so với hoạt động tín dụng. Với thời đại cơng nghê 4.0 như hiện nay thì việc phát triển các sản phẩm cơng nghệ là điều tất yếu, vừa có thể mang lại mức thu nhập tốt vừa có ít rủi ro. Ngân hàng nên trang bị thêm máy rút tiền tự động, máy POS, thẻ ATM, khuyến khích các doanh nghiệp, các đơn vị trường học, cơ quan hành chính sử dụng hình thức chi trả lương thông qua mở tài khoản online tại ngân hàng, thanh tốn tiền điện, nước, điện thoại thơng qua các tài khoản Internet Banking, vận động khách hàng nên giao dịch qua tài khoản online nhiều hơn vừa tiết kiệm được thời gian vừa tạo nguồn thu cho ngân hàng thơng qua các khoảng phí.
3.2.3. Giảm tỷ lệ nợ xấu
Mặc dù Vietcombank có tỷ lệ nợ xấu giảm qua các năm nhưng cơng tác duy trì nhằm đảm bảo khơng cho tỷ lệ này phát triển là một điều cần thiết không chỉ đối với riêng Vietcombank mà các NHTM khác trong nước cũng đều quan tâm đến vấn đề này. Trước hết ngân hàng cần phải tập trung cải thiện chất lượng cho vay của mình vì đây là một khoản mục quan trọng mang đến lợi nhuận cao cho ngân hàng:
-Ngân hàng cần xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tín dụng, giảm thiểu nợ xấu theo chuẩn mực quốc tế, cụ thể là Basel III: Hoàn thiện các cải cách sau khủng hoảng, thông qua việc cải cách một số tiêu chuẩn để thực hiện tính vốn cho rủi ro hoạt động có hiệu lực từ 01/01/2022.
- Nhân viên tín dụng cần nắm bắt thơng tin về khách hàng một cách chính xác, sàng lọc, lựa chọn những khách hàng có đủ điều kiện trước khi cho vay, thận trọng trong việc đánh giá năng lực quản lý, thực trạng tài chính hay nguồn trả nợ của khách hàng để có cái nhìn khách quan hơn về khách hàng vay.
71
trình độ cho cán bộ ngân hàng nhanh chóng nhận ra sự thay đổi của khách hàng.. .Điều này sẽ giúp cho quy trình quản trị rủi ro tín dụng được thực hiện hiệu
quả, chặt chẽ hơn hay nói cách khác, nợ xấu phát sinh từ đây sẽ được đẩy lùi và hạn
chế tối đa.
Ngoài ra đối với khối nợ xấu cũ, ngân hàng cần:
- Xử lý từ nguồn trích lập dự phịng rủi ro theo quy định.
-Chủ động phối hợp với khách hàng thực hiện cơ cấu lại nợ, hỗ trợ khách hàng kéo dãn thời gian trả nợ khi mà khách hàng có tiềm lực về tài chính, cũng như khả năng, triển vọng kinh doanh hiệu quả.
- Tiếp tục giảm lãi suất xuống để thực hiện các khoản cho vay mới, giúp doanh nghiệp giảm chi phí đầu vào, bán được hàng, có điều kiện trả nợ ngân hàng.
Cùng với với việc xử lý nợ xấu cũ cần coi trọng việc hạn chế nợ xấu mới nảy sinh bằng cách:
- Rà soát lại phân loại nợ, tiến tới việc phân loại nợ theo thông lệ quốc tế, xếp hạng tín dụng căn cứ trên các số liệu thống kê lịch sử cho các đối tượng khách hàng để tính tốn các thước đo rủi ro xác suất tổn thất có thể xảy ra do vỡ nợ.
- Mặt khác chất lượng của xếp hạng khách hàng phụ thuộc lớn vào mơ hình tổ chức và đội ngũ nhân sự của chính ngân hàng. Vì thế, việc hồn thiện mơ hình tổ chức theo hướng tuân thủ các nguyên tắc về quản trị, đảm bảo phân tách rõ trách nhiệm giữa các bộ phận liên quan trong việc quản lý rủi ro, tránh xung đột lợi ích là vấn đề cốt lõi để giảm thiểu nợ xấu nảy sinh trong hoạt động tín dụng.
- Giám sát việc triển khai và ứng dụng xếp hạng tín dụng trong hoạt động để giảm thiểu rủi ro nhằm đảm bảo hệ thống xếp hạng tín dụng khơng ngừng được hồn thiện và nâng cao chất lượng, địi hỏi nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin để đảm bảo hệ thống vận hành có hiệu quả.
Bên cạnh đó ngân hàng cần chú trọng chất lượng các khoản đầu tư, thực hiện các khoản đầu tư có chiến lược, tránh đầu tư vào các hoạt độngrủi ro nhằm tạo được cơ cấu tài sản chất lượng.
72
3.2.4. Phát huy năng lực quản lý, kiểm soát nội bộ
Ngân hàng Vietcombank đã và đang từng bước hoàn thiện cơ cấu quản lý của mình thơng qua việc ban hành các quy định, quy chế về hoạt động kinh doanh trong ngân hàng. Đặc biệt để có thể duy trì được tính hiệu quả trong quản lý, Vietcombank cần áp dụng thêm một số phương pháp nhằm thắt chặt, nâng cao hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ để giám sát chặt việc tuân thủ các quy định trong kinh doanh của Vietcombank trong quá trình hồi phục và phát triển trong thời gian tới:
-Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ định kì tại ngân hàng nhằm ngăn chặn kịp thời những sai phạm so với quy định của Nhà nước cũng như quy định của ngân hàng.
-Xây dựng một chiến lược phát triển cụ thể cho bộ phận kiểm soát nội bộ của ngân hàng như xác định nguồn nhân lực cần thiết cho bộ phận này. Thêm vào đó ngân hàng cũng phải xây dựng các chỉ tiêu cụ thể về đánh giá kết quả hoạt động mà ngân hàng mong muốn đạt được, góp phần hỗ trợ vào công tác quản trị rủi ro tại ngân hàng.
3.2.5. Duy trì mức chi phí thấp
Trong thời gian qua, có thể nói Vietcombank đã thực hiện khá tốt trong việc ln duy trì một mức chi phí thấp, điều này chứng tỏ qua tỷ lệ chi phí trên lợi nhuận của VCB đã giảm trong năm 2018. Đây là dấu hiệu rất đáng mừng trong thời buổi các ngân hàng cạnh tranh gay gắt như hiện nay, cho thấy ngân hàng hoạt động khá hiệu quả và cần tiếp tục phát huy hơn nữa. Vì vậy ngồi chi phí huy động vốn ra, ngân hàng nên chú trọng cắt giảm bớt các chi phí bên ngồi như chi phí điện, th mặt bằng,...Ngồi ra việc xem xét đánh giá lại năng lực nhân viên để có thể áp dụng một mức lương hợp lý cho từng người cũng là một cách khơng những giúp ngân hàng tiết kiệm chi phí mà cịn đánh giá đúng năng lực, công suất làm việc mà mỗi nhân viên mang lại cho ngân hàng.
73
3.2.6. Tăng cường khả năng thanh khoản
Ngân hàng đã thực hiện đầy đủ các quy định của pháp luật về quản lý rủi ro thanh khoản, do đó để hồn thiện bộ máy quản lý thanh khoản hơn nữa ngân hàng nên xây dựng, cập nhật chiến lược và chính sách quản trị rủi ro phù hợp với các quy định mới của NHNN và ngày càng phù hợp hơn với các chuẩn mực quản trị rủi ro thanh khoản quốc tế. Rà sốt các chính sách, thực hiện áp dụng các chuẩn mực, tiêu chuẩn quốc tế trong hoạt động kinh doanh và xây dựng lộ trình đáp ứng tiêu chuẩn chung của khu vực.
Ngoài ra ngân hàng nên đầu tư hệ thống thơng tin quản lý, vì đây là một yếu tố then chốt hỗ trợ việc đưa ra cácquyết định về quản lý thanh khoản một cách chính xác, có hiệu quả. Trong q trình hiện đại hóa cơng nghệ thơng tin VCB cần phải xây dựng một hệ thống thông tin quản lý đầy đủ đề nhận dạng, do lường, giám sát, kiểm soát và báo cáo rủi ro thanh khoản. Hệ thống thơng tin quản lý phải tính tốn được các trạng thái thanh khoản của tất cả các đồng tiền chính mà ngân hàng có giao dịch, trong đó chủ yếu là VNĐ và USD đảm bảo kiểm tra việc tuân thủ các chính sách, quy chế và giới hạn đã được thiết lập của ngân hàng đồng thời đưa ra các cảnh báo sớm về những biến động tiêu cực trong luồng tiền ra của ngân hàng.