2.2 Hệ thống đào tạo trong doanh nghiệp
2.2.6.2 Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực hiện có
Bảng 2 Phân tích tình hình nhân sự
Điểm mạnh:
- Đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, nhiệt huyết, có khả năng học hỏi và phát triển cao.
- Ban lãnh đạo tâm huyết, có đường lối phát triển đúng đắn.
- Nhân viên yêu thích và tự hào với vị trí công việc của mình.
Điểm yếu:
- Kỹ năng còn hơi yếu, đặc biệt là kỹ năng mềm và kỹ năng sử dụng CNTT.
- Trình độ tiếng Anh chưa tốt. - Kỹ năng chuyên môn chưa cao.
- Tính định hướng và mục tiêu công việc chưa rõ ràng
Cơ hội:
- Đào tạo, huấn luyện đội ngũ nhân viên trở thành những người có đóng góp, mang lại giá trị cho công ty
Thách thức:
- Nguy cơ mất các nhân viên có trình độ chuyên môn cao, những nhân viên có vai trò quan trọng trong bộ máy công ty nếu công ty không đáp ứng được các nhu cầu và nguyện vọng của nhân viên.
Đánh giá khả năng quản lý đào tạo CNTT hiện có:
- Về trang thiết bị: Được trang bị đầy đủ các trang thiết bị phục vụ cho việc đào tạo như: Mô đun quản lý đào tạo trong phần mềm ERP của doanh nghiệp, hệ thống máy tính, hệ thống âm thanh, phòng học, máy chiếu, … Việc quản lý đào tạo nói chung và quản lý đào tạo CNTT nói riêng đều được trang bị đầy đủ nhất để phục vụ cho các dự án quản lý đào tạo trong doanh nghiệp.
- Về con người: Ở bên ngoài, có một chuyên gia tư vấn về CNTT và các công ty đối tác về đào tạo CNTT. Ở nội bộ công ty có hai cán bộ trực tiếp giảng dạy về CNTT: Một cán bộ chuyên giảng dạy về CNTT-Phần cứng, một cán bộ chuyên giảng dạy về CNTT-Phần mềm và hệ thống. Hiện tại, khả năng quản lý đào tạo
38
CNTT tại doanh nghiệp là rất chuyên nghiệp hiệu quả. Toàn bộ thông tin của các lần đào tạo đều được lưu vào cơ sở dữ liệu của công ty để phục vụ việc khai thác, tìm kiếm và sử dụng dữ liệu. Dữ liệu đào tạo của công ty trở thành một kho dữ liệu quý cần được bảo vệ và giữ gìn.