IV. Cổ đông sở hữu cổ
TĂNG TRƯỞNG KINH TẾ BỀN VỮNG
200 | THE PAN GROUP | BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2016
Các nhóm giải pháp chính:
Tạo việc làm, sinh kế: Tạo ra nguồn sống, nguồn thu nhập bền vững cho người lao động, người dân bản địa từ hoạt động của Công ty.
Nâng cao khả năng làm việc, tạo lập giá trị: Người lao động được đào tạo, hướng dẫn và tạo cơ hội phát triển để có thể tự nâng cao năng lực cá nhân, chất lượng công việc và khả năng cống hiến. Từ đó có kết quả và vị trí công việc tốt hơn, phát huy tối đa năng lực làm việc, đem lại lợi ích và giá trị cao hơn cho công ty và bản thân.
Mở rộng tới chuỗi cung ứng: Chuỗi cung ứng là một hợp phần không thể tách rời khỏi hoạt động sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp tới cả kết quả hoạt động và thương hiệu, uy tín của công ty. Do đó, Tập đoàn PAN và các công ty thành viên đều nhất quán trong việc đưa ra những quy tắc ứng xử chung, áp dụng cho cả chuỗi cung ứng để đảm bảo vấn đề đối xử người lao động và việc làm được thực hiện nhất quán.
HƯỚNG ĐẾN CỘNG ĐỒNG, XÃ HỘI
Với đặc thù hoạt động tài chính, M&A và hỗ trợ thiết lập nền tảng, xây dựng chiến lược, kết nối hoạt động kinh doanh thì tác động trực tiếp của Tập đoàn PAN trên khía cạnh xã hội không lớn, đặc biệt với quy mô nhỏ gọn của công ty mẹ. Do đó, tương tự lĩnh vực môi trường, các tác động xã hội của Tập đoàn PAN thể hiện rõ ràng hơn ở hoạt động tại các công ty thành viên. Nội dung báo cáo về lĩnh vực xã hội sau đây sẽ đề cập nhiều đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của các công ty trong Tập đoàn khi xét thấy tác động xã hội gây ra là đáng kể.
Trong các vấn đề xã hội cụ thể được đánh giá là trọng yếu, Tập đoàn PAN đưa ra những nhóm giải pháp chính để từ đó xây dựng một kế hoạch chi tiết xoay quanh định hướng đã đề ra.