6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.4.5. Một số bài học vận dụng cho phát triển NNL
Trên cơ sở nghiên cứu những kinh nghiệm phát triển NNL cán bộ, công chức của một số nước và một số cơ quan ở Việt Nam, tác giả rút ra một số bài học kinh nghiệm cần được vận dụng trong phát triển NNL cho Chi cục thuế huyện Phú Quốc như sau:
Một là, cần nâng cao nhận thức về vai trò của NNL đối với sự phát triển, phải coi trọng công tác phát triển NNL là một chắnh sách quan trọng để từ đó ban hành những chủ trương, chắnh sách, kế hoạch phát triển NNL đúng đắn góp phần quyết định hoàn thành nhiệm vụ chắnh trị của đơn vị.
Hai là, phải xây dựng và duy trì được một đội ngũ công chức là những người có trình độ năng lực, gắn bó với tổ chức, làm việc với tinh thần, trách nhiệm và nhiệt huyết. Trong công tác quản lý và sử dụng NNL phải chú ý xây dựng phẩm chất đạo đức, vừa có kỷ luật nghiêm minh, vừa đề cao tắnh nhân đạo, tôn trọng nhân viên, tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên.
Ba là, đơn vị cần xây dựng kế hoạch, chiến lược, chắnh sách phát triển NNL chất lượng với cách thức tuyển dụng, đào tạo, trả lương, bố trắ, khen thưởng, đánh giá phù hợp. Các hình thức đào tạo phải đa dạng, kết hợp cả tập trung và phân tán, tạo thuận lợi cho người học, đảm bảo nâng cao kiến thức, kỹ năng cho công chức. Kế hoạch hóa, đa dạng các loại hình đào tạo và khuyến khắch tự học trong điều kiện cho phép để tạo cơ hội tối đa bổ sung cập nhật kiến thức cho cán bộ nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp, từ đó tăng năng suất, chất lượng, hiệu quả làm việc đồng thời tạo nguồn cán bộ đưa vào quy hoạch.
Bốn là, về luân chuyển, cần thường xuyên luân chuyển công chức có thời hạn theo danh mục các chức danh, tạo cơ hội cho công chức thực hiện được nhiều công việc khác nhau nhằm mục đắch cuối cùng là nâng cao năng lực của công chức và tăng chất lượng công việc.
Năm là, muốn phát triển NNL một vấn đề không thể không quan tâm đó là văn hóa tổ chức. Cốt lõi của văn hóa tổ chức của đơn vị hành chắnh nhà nước là giá trị truyền thống và chức năng nhiệm vụ của tổ chức, đơn vị. Vì thế, cần thiết phải có sự thống nhất về giá trị truyền thống và chức năng nhiệm vụ của tổ chức, đơn vị. Đồng thời, tạo môi trường để công chức làm việc thoải mái và yên tâm công tác, quan hệ lao động hợp tác, bình đẳng giữa các công chức, giữa công chức với lãnh đạo.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Chương 1 tác giả tập trung vào nghiên cứu một số nội dung: Khái niệm về NNL, Khái niệm phát triển NNL,Khái niệm công chức, Đặc điểm của công chức trong CQHCNN; Khái quát về NNL trong các CQHCNN, Phát triển NNL về số lượng và chất lượng, Phát triển NNL thông qua công tác đào tạo, bồi dưỡng. Khái quát các nhân tố ảnh hưởng đến công tác phát triển NNLcủa CQHCNN. Một số kinh nghiệm và bài học rút ra từ phát triển đội ngũ cán bộ, công chứccủa một số quốc gia và tại một số CQHCNN khác.
Đây chắnh là cơ sở lý thuyết để phân tắch và đánh giá thực trạng công tác phát triển NNL tại Chi cục Thuế huyện Phú Quốc, tỉnh Kiên Giang trong chương tiếp theo.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂN LỰCTẠI CHI CỤC THUẾ HUYỆN PHÚ QUỐC, TỈNH KIÊN GIANG