6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.2. Mục tiêu tổng quát
- Phát triển NNL đáp ứng yêu cầu số lượng, cơ cấu hợp lý trong các đội của chi cục thuế. Theo đó, công chức phải đạt đủ trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý nhà nước, trình độ lý luận chắnh trị và ngoại ngữ tin học theo quy định hiện hành.
- Tập trung bồi dưỡng để nâng cao toàn diện chất lượng cho NNL hiện có, đặc biệt là nâng cao kiến thức và kỹ năng nghiệp vụ đội ngũ công chức nghiệp vụ tại các Đội thuế.
- Tăng cường biện pháp quản lý nhân sự tại đơn vị, phân công, bố trắ, sắp xếp các vị trắ làm việc phù hợp với năng lực sở trường của từng công chức từ đó nâng cao hiệu quả quản lý, tiết kiệm chi phắ hoạt động, cải thiện đời sống của công chức.
- Xây dựng đội ngũ công chức lãnh đạo có năng lực công tác, năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm; nhanh chóng tiếp cận và làm chủ khoa học công nghệ; có lập trường chắnh trị vững vàng, trung thành với sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội, có chế độ tuyển chọn và thu hút phù hợp, chuẩn bị tốt đội ngũ nhân sự kế cận cho tương lai.
3.2.3. Mục tiêu cụ thể
Tập trung, xây dựng một lực lượng công chức có trình độ cao, kỹ năng thành thạo, kiến thức mới được cập nhật đầy đủ, liên tục, cơ cấu độ tuổi và giới tắnh, bố trắ nhân sự hợp lý và khoa học.
- Căn cứ quy mô, mục tiêu phát triển NNL để xây dựng kế hoạch đào tạo cho phù hợp.
- Chú trọng công tác đào tạo lại và đào tạo chuyên sâu.
- Nâng cao năng lực quản lý, phát triển NNL công chức giữ chức vụ lãnh đạo và công chức được quy hoạch giữ chức vụ lãnh đạo.
- Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng cập nhật kiến thức cho đội ngũ công chức, luôn có khả năng thắch ứng với sự thay đổi.
- Tập trung đào tạo chuyên gia, đẩy mạnh đào tạo sau đại học, phát triển công chức có trình độ cao, bổ sung cho đội ngũ công chức lãnh đạo kế cận.
- Đẩy mạnh tham quan, học tập kinh nghiệm kết hợp tìm hiểu các mô hình quản trị tốt tại các đơn vị, ngành trong hệ thống chắnh trị và các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế khác.
Căn cứ vào tình hình thực tế tại đơn vị và đề án nhân sự cho chi cục thuế theo mô hình đặc khu mà chi cục thuế đã trình cục thuế, tác giả xây dựng bảng chỉ tiêu dự kiến số lượng và cơ cấu nhân lực đến năm 2020, như sau:
Bảng 3.1. Mục tiêu số lượng và cơ cấu nhân lực đến năm 2020
STT Chỉ tiêu Năm 2018 Tỷ lệ Năm 2020 Tỷ lệ
Tổng công chức biên chế 84 95*
1 Trình độ trên đại học 4 4,8% 6 6,3%
2 Trình độ đại học 75 89,3% 86 90,5%
3 Trình độ cao cấp chắnh trị 2 2,4% 5 5,3% 4 Trình độ trung cấp chắnh trị 13 15,5% 18 18,9% 5 Kiểm tra viên chắnh Thuế 2 2,4% 6 6,3%
6 Kiểm tra viên Thuế 57 67,9% 69 72,6%
7 Tiếng anh chuẩn B1 trở lên 4 4,8% 20 21,1% 8 Thể lực loại "Khỏe" trở lên 79 94,0% 90 94,7%
*Số liệu theo kế hoạch xây dựng biên chế hành chắnh giai đoạn 2017-2020
(Nguồn: Chi cục Thuế Phú Quốc, tỉnh Kiên Giang)
Để đạt được mục tiêudo chi cục thuế đề ra, không chỉ lãnh đạo đơn vị mà bản thân công chức cần phải hiểu rõ vai trò quyết định của chất lượng NNL đối với sự phát triển ngành ngành thuế nói chung và của chi cục thuế nói riêng để từ đó có ý thức hơn trong việc tự hoàn thiện mình và nâng cao các kỹ năng chuyên môn nghề nghiệp.
3.3. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NNL TẠI CHI CỤC THUẾ PHÚ QUỐC