Chính sách xác định mục tiêu KDNT là một trong những hoạt động kinh doanh chủ chốt của ngân hàng, Vietcombank đã xây dựng cho mình những chiến lược quản lý rủi ro KDNT phù hợp. Đi đầu trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh ngoại tệ Vietcombank đã có nhiều kinh nghiệm và bài học đáng giá để đánh giá rủi ro có thể mang lại. Do chính sách quản lý trạng thái ngoại tệ của Ngân hàng một cách tập trung chặt chẽ, Vietcombank đã xây dựng một phòng ban Quản lý Tài sản nợ và Tài sản có Hội Sở chính – Phòng ALM, là nơi tập xử lý mua bán ngoại tệ giữa chi nhánh và Hội sở. Chức năng của phòng này là tổng hợp nhu cầu mua bán ngoại tệ của các chi nhánh cơ sở, điều hòa ngoại tệ để đảm bảo tối ưu nguồn ngoại tệ trong hệ thống, giảm thiểu rủi ro tỷ giá và quản lý trạng thái ngoại hối cho toàn hệ thống Vietcombank. Căn cứ và chủ trương đảm bảo hoạt động đồng nhất như trên, các giao dịch phát sinh nhu cầu mua bán ngoại tệ đơn lẻ tại chi nhánh đều phải được Phòng Kế toán tổng hợp tại Chi nhánh ghi nhận và gởi lên Phòng ALM, đều này lại làm phát sinh rủi ro giá mua được ngoại tệ tại thời điểm giao dịch sẽ chênh lệch so với giá lúc thực hiện hạch toán cho khách hàng. Điều này xuất phát từ việc phải tốn thời gian để hai phòng ban trao đổi và phản hồi qua lại. Hơn những thế, có khả năng xảy ra những trường hợp không liên lạc được với nhau qua hệ thống thì sẽ không thực hiện được ngay lệnh giao dịch, hoặc gây khó khăn cho việc quản lý giá thỏa thuận và giá thực hiện. Tuy nhiên, với chiến lược kinh doanh ngoại tệ có lời nhưng vẫn đảm bảo được trạng thái
ngoại tệ an toàn vào cuối ngày và điều chỉnh thường xuyên để ổn định tỷ giá, buộc phải bỏ qua tính tức thời và năng lực cung ứng ngoại tệ tại thời điểm không được đảm bảo.