1.3. BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO VIỆT NAM VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY
1.3.2.2. Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
Thứ nhất, cần có quyết tâm cao đồng thời với sự ủng hộ của toàn xã hội cũng như các nhà tài trợ.
Thứ hai, các quốc gia thành công trong tái cấu trúc đều đánh giá đúng thực trạng, bản chất và mức độ nghiêm trọng của của những yếu kém trong hệ thống ngân hàng, xác định đúng nguyên nhân và đưa ra chương trình thay đổi tổng thể. Thứ ba, yếu tố đặc biệt quan trọng tác động tới sự thành công của quá trình thay
đổi là “tốc độ” hay tính kịp thời và nhanh nhạy. Kế hoạch chấn chỉnh ngay hệ thống ngân hàng là phần quan trọng trong thay đổi. Những quốc gia thành công đều thực hiện kế hoạch hành động này trong vòng một năm ngay khi các yếu kém của hệ thống ngân hàng bộc lộ.
Thứ tư, các quốc gia cần kết hợp nhiều biện pháp và thực thi một cách tổng thể, nhưng linh hoạt.
Kết luận chương 1
Trên cơ sở nghiên cứu về hoạt động ngân hàng, tác giả đã nhận thức được khái niềm và vai trò quan trọng của NHTM do Nhà nước nắm cổ phần chi phối tại Việt Nam trong nền kinh tế hiện đại. Song song đó, quản trị sự thay đổi đã được tác giả đề cập đến dưới góc độ nghiên cứu trọng tâm của chương. Bao gồm khái niệm, các đặc trưng, các nội dung và các bước để thực hiện quá trình thay đổi. Bên cạnh đó các kinh nghiệm của các nước trên thế giới cũng đã được đề cập đến để từ đó có những bài học rút ra cho việc thực hiện quản trị sự thay đổi đối với các NHTM do Nhà nước nắm cổ phần chi phối tại Việt Nam.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI DO NHÀ