3.2. CÁC GIẢI PHÁP TÍN DỤNG NGÂN HÀNG HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN
3.2.4.3. Giải pháp nâng cao khả năng sinh lời, khả năng tồn tại và phát triển
- Định hướng cho sự ra đời của các tập đồn tài chính đa năng. Đồng thời, việc nâng cao năng lực tài chính nên theo hướng chọn cổ đơng chiến lược là các tập đồn tài chính nước ngồi và nên đa dạng hĩa danh mục các đối tác chiến lược ở nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau.
- Các NHTM dựa vào thực tế hoạt động để đưa ra chiến lược phát triển phù hợp trong giai đoạn hiện nay, theo hướng tái cơ cấu hệ thống ngân hàng, giải quyết vấn đề nợ xấu của hệ thống ngân hàng mà NHNN đã đề ra. Đĩ cĩ thể là chiến lược tiếp tục phát triển như thời gian qua hoặc thay đổi chiến lược kinh doanh để đạt được một số chỉ tiêu chính yếu trong giai đoạn hiện nay như chỉ tiêu nợ xấu, khả năng thanh khoản hoặc mở rộng thị phần huy động/ cho vay/ dịch vụ thanh tốn trong nước hoặc quốc tế,... hoặc chiến lược sáp nhập, tăng vốn điều lệ,...
- Nâng cao chất lượng cơng nghệ ngân hàng và trình độ sử dụng cơng nghệ ngân hàng tiên tiến. Cơng nghệ hiện đại sẽ giúp các NHTM nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường đồng thời giúp ngân hàng quản lý hoạt động kinh doanh tốt hơn.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực gắn liền với quá trình nâng cấp cơng nghệ. Nguồn nhân lực cấp cao là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành cơng của một doanh nghiệp nĩi chung, khơng riêng đối với ngành ngân hàng. Tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực tại địa phương cũng như trong cùng hệ thống ngân hàng là một giải pháp hiệu quả đáp ứng nhu cầu nhân lực quản lý của ngân hàng mẹ cũng như các chi nhánh.
- Tăng cường hoạt động thanh tra, giám sát nội bộ nhằm giảm đến mức thấp nhất các rủi ro phát sinh do các sai lầm trong quá trình tác nghiệp, các rủi ro về đạo đức của cán bộ ngân hàng.