Trên thế giới, những vụ gây thiệt hại lớn do RRHĐ đã trở thành bài học xương máu cho ngành ngân hàng. Các vụ điển hình như: Ngân hàng Barings vào giữa thập kỷ 90 chỉ trong 7 ngày đã “bốc hơi” 1 tỷ USD, tương đương tích lũy trong suốt 250 năm kể từ ngày thành lập, do những quyết định sai lầm của Nicolas Lesson- phụ trách chi nhánh Barings tại Singgapore - đặt cược quá cao vào chỉ số chứng khoán Nikei của Nhật Bản, hoặc Ngân hàng liên minh Ailen (AIB) với hơn 1.000 chi nhánh và văn phòng đại diện hoạt động toàn cầu, tổng tài sản 76,6 tỷ USD vào thời điểm năm 2000, đã mất 691 triệu USD dưới tay một nhân viên bộ phận
Treasury-Rusnak- kẻ đã nhiều lần vượt hạn mức kinh doanh ngoại hối trong suốt 4 năm từ 1997 đến 2001.
Từ những vụ thiệt hại nghiêm trọng cho ngân hàng kể trên, ta đã thấy được QTRRHĐ tại NHTM có vai trò hết sức cần thiết cho hoạt động kinh doanh ngân hàng. QTRRHĐ có hiệu quả đóng góp vai trò quan trọng đối với NHTM trên các mặt sau:
Thứ nhất, giúp ngân hàng đề ra các chiến lược kinh doanh: QTRR giúp cho các NHTM có thể dự đoán trước được những rủi ro có thể xảy ra, từ đó chủ động đưa ra các phương án để đối phó kịp thời nhằm để phòng ngừa, hạn chế và khắc phục. Qua đó, ngân hàng có thể đưa ra được các chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm đảm bảo mang lại lợi nhuận cao nhất và cũng hạn chế được tối đa những rủi ro có thể xảy ra.
Thứ hai, phát huy lợi thế cạnh tranh của ngân hàng: trong điều kiện hội nhập và cạnh tranh ngân hàng gay gắt như hiện nay, để phát huy được tối đa lợi thế cạnh tranh của mình thì các NHTM phải làm tốt công tác QTRRHĐ để hạn chế được rủi ro trong hoạt động kinh doanh và nâng cao năng lực của ngân hàng mình.
Thứ ba, giảm vốn dành cho RRHĐ: khi giảm vốn tài trợ dành cho RRHĐ, ngân hàng sẽ tăng được vốn để đưa vào hoạt động kinh doanh. Tạo điều kiện cho các NHTM định hướng phát triển đa dạng hoạt động kinh doanh, xây dựng danh mục các sản phẩm, dịch vụ phù hợp, cơ sở cho việc lựa chọn đối tác và khách hàng.
Thứ tư, nâng cao uy tín cho NHTM: NHTM thực hiện QTRRHĐ nhằm phòng ngừa, hạn chế, giảm thiểu RRHĐ trong kinh doanh, từ đó nâng cao độ an toàn, khả năng sinh lời và đạt các mục tiêu tăng trưởng cả trong ngắn hạn và dài hạn, nâng cao sức mạnh và uy tín của ngân hàng.