Năm 2010 tình hình kinh tế xã hội vẫn tiếp tục suy thoái, môi trường cạnh tranh cao song hành với những biến động lớn về lãi suất, tỷ giá…. Trên cơ sở đánh giá tình hình thị trường còn có những biến động khó lường cũng như sự cạnh tranh khốc liệt giữa các ngân hàng, VCB hội sở chính quán triệt các chi nhánh thực hiện tốt kế hoạch năm 2010 trong thời gian còn lại và xây dựng kế hoạch năm 2011 như sau:
- Giữ thị phần các mảng hoạt động truyền thống, đặc biệt là huy động vốn, tín dụng, thanh toán xuất nhập khẩu, kinh doanh ngoại tệ kết hợp với việc tiếp tục duy trì mức độ tăng trưởng đối với công tác phát hành và thanh toán thẻ. Đồng thời đẩy mạnh công tác bán lẻ và mảng dịch vụ, sản phẩm thanh toán điện tử. Tốc độ tăng trưởng chung cần được duy trì ở mức hợp lý để đảm bảo giữ được mục tiêu về thị phần và luôn được gắn với mối liên hệ giữa các yếu tố trong cấu phần vốn điều lệ, hệ số an toàn, tỷ lệ tăng trưởng nhằm đảm bảo được hiệu quả kinh doanh. Tích cực hoàn thành công việc liên quan để có thể hoàn thành tăng vốn điều lệ 33% trong năm 2010 hoặc chậm nhất là xong trước tết nguyên đán, đồng thời cần phải chuẩn bị lên phương án tiếp theo cho vấn đề này trong năm 2011 và những năm tiếp theo.
- Đảm bảo các hệ số an toàn theo quy định Thông tư 13 và Thông tư 19 cũng như tuân thủ các quy định mới của Luật các tổ chức tín dụng sẽ có hiệu lực vào ngày 01/01/2011.
- Các chỉ tiêu và mục tiêu cần thực hiện trong năm 2011:
+ Tổng tài sản tăng 15%.
+ Tín dụng tăng 20%.
+ Tín dụng SME tăng 25%.
+ Tín dụng thể nhân tăng 30%.
+ Nợ xấu duy trì mức không quá 3%.
+ Lao động tăng khoảng 15%.
+ Lợi nhuận dự kiến tăng khoảng 14-15% so với năm 2010 (dự kiến mức của năm 2010 là 5.000 tỷ đồng), đảm bảo ROE đạt 18%.
+ Thanh toán xuất nhập khẩu giữ được ở mức 20%.
+ Phát triển các sản phẩm điện tử nhất là thanh toán qua internet giành cho mọi đối tượng từ thể nhân đến các khách hàng doanh nghiệp hay tổ chức, tốc độ tăng trưởng cần đạt mức cao.
+ Kinh doanh ngoại tệ: Cân đối được nhu cầu ngoại tệ và đạt lợi nhuận mục tiêu khoảng từ 700 -1000 tỷ đồng.
+ Trong tín dụng: Xây dựng cơ chế quản lý tốt giữa hạn mức tín dụng cho từng chi nhánh và phê duyệt đầu tư, 2 chỉ số này phải có sự liên hệ với nhau tuy nhiên phải đảm bảo khai thác được hiệu quả nguồn lực và kiểm soát được các chỉ tiêu.
+ Trong công tác điều hành và phối hợp cần lưu ý giảm bớt thủ tục, giấy tờ không cần thiết, cần tách bạch rõ việc xử lý tác nghiệp và xử lý chính sách trong kinh doanh.
+ Quán triệt thực hiện văn hóa VCB nhằm tạo dựng một văn hóa kinh doanh thực sự gắn cán bộ với thị trường, với đời sống kinh doanh.
Trên cơ sở định hướng phát triển kinh doanh chung của VCB hội sở và chỉ tiêu cụ thể sẽ được giao, VCB chi nhánh Nam Sài Gòn xây dựng kế hoạch phát triển kinh doanh phù hợp góp phần hoàn thành tốt các chỉ tiêu trên.