Để bảo đảm nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác thu NSNN, đáp ứng yêu cầu của công cuộc cải cách ngành thuế 2011-2020, phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế cũng nhƣ đáp ứng các yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế và phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Bình Phƣớc, công tác xây dựng đội ngũ cán bộ thuế tỉnh Bình Phƣớc trong thời gian tới cần tập trung vào những vấn đề cơ bản sau:
Thứ nhất, Xây dựng tiêu chuẩn cho từng loại công chức thực hiện từng chức năng quản lý của ngành. Xây dựng đội ngũ cán bộ ngành thuế giỏi về chuyên môn nghiệp vụ thuế, thành thạo kỹ năng làm việc, kỹ năng quản lý, có trình độ tin học và ngoại ngữ, với phẩm chất đạo đức tốt và có tinh thần phục vụ nhân dân, đất nƣớc. Nâng cao chất lƣợng tuyển dụng công chức mới, cán bộ, công chức mới đƣợc tuyển dụng phải đảm bảo các yêu cầu sau:
- Nắm đƣợc hệ thống chính sách thuế và các khoản thu khác của Nhà nƣớc. Nắm vững các sắc thuế áp dụng cho đối tƣợng thuộc phạm vị quản lý.
- Nắm vững các vấn đề cơ bản về kinh tế, tài chính và pháp luật của Nhà nƣớc và các quy định của ngành có liên quan.
- Nắm vững kế toán ngành áp dụng cho đối tƣợng đƣợc phân công quản lý. - Nắm vững quy trình và biện pháp nghiệp vụ thu NSNN đối với đối tƣợng phân công quản lý.
- Nắm đƣợc hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh và đặc thù kinh tế kỹ thuật của từng nhóm đối tƣợng nộp thuế.
Sau khi tuyển dụng cán bộ mới cần có thời gian tập sự và thử thách trong vòng một năm thông qua các cuộc kiểm tra thƣờng xuyên và cách thức xử lý công việc tại cơ quan để bình xét xem có đủ tiêu chuẩn chuyển sang chính thức hay không. Có làm đƣợc nhƣ vậy mới nâng cao đƣợc ý thức học tập của đội ngũ cán bộ, công chức mới, đồng thời phát huy đƣợc lòng nhiệt huyết và sức mạnh của tuổi trẻ. Đối với cán bộ, công chức hiện tại cần sàng lọc để đào tạo lại và bồi dƣỡng thêm nghiệp vụ chuyên sâu; khuyến khích, động viên những cán bộ, công chức chuẩn bị đến tuổi, nhất là những cán bộ, công chức trƣớc đây chuyển ngành từ bộ đội về nghỉ chế độ trƣớc thời hạn.
Thứ hai, Với cơ chế thu NSNN theo chức năng đòi hỏi cán bộ phải chuyên sâu trong từng lĩnh vực mình làm việc. Do đó, cần phải trang bị kiến thức đầy đủ về lý luận và thực tiễn, bảo đảm cán bộ có khả năng tốt trong công tác phân tích, đánh giá khả năng thực thi chính sách thuế làm cơ sở cho hoạch định chính sách thuế cũng nhƣ đề xuất các biện pháp quản lý thu. Đào tạo một đội ngũ cán bộ thực sự giỏi trong từng lĩnh vực, đây sẽ là đội quân tiên phong để tạo sự lan tỏa trong toàn ngành thuế. Bên cạnh đó, theo xu hƣớng hiện đại hóa ngành thuế thì cần phải bố trí, sắp xếp lực lƣợng cán bộ một cách hợp lý theo hƣớng nâng cao số lƣợng cán bộ làm công tác thanh tra, kiểm tra (đảm bảo tối thiểu 24% trên tổng số cán bộ toàn ngành) và số cán bộ làm công tác thu nợ (tối thiểu 6%), đồng thời giảm bớt biên chế các bộ phận gián tiếp (Hành chính - Quản trị - Tài vụ - Ấn chỉ, Tổng hợp - Nghiệp vụ - Dự toán, Tổ chức cán bộ) và một số bộ phận đã tiến hành đẩy mạnh cải cách thủ tục
hành chính nên công việc giảm (Kê khai và kế toán thuế, Quản lý hộ kinh doanh, Thu NSNN thu nhập cá nhân…).
Thứ ba, Xây dựng và thực hiện tiêu chí đánh giá chất lƣợng, hiệu quả, chuẩn mực đạo đức của cán bộ thuế, tăng cƣờng trách nhiệm của thủ trƣởng và cán bộ thuế các cấp trong việc thực thi nhiệm vụ của ngành. Đánh giá phân loại công chức theo trình độ, trên cơ sở rà soát, phân bổ nguồn lực thực hiện các chức năng thu NSNN trong toàn ngành.
Thứ tư, Tăng cƣờng và đổi mới về nội dung, phƣơng pháp công tác cán bộ, đặc biệt là việc xây dựng tiêu thức và thực hiện đánh giá cán bộ một cách nghiêm túc, không hình thức, thực hiện dân chủ, công khai trong công tác cán bộ. Tạo sự chuyển biến rõ rệt trong công tác cán bộ, từ tuyển dụng, đánh giá, đề bạt, luân chuyển đến đào tạo, bồi dƣỡng. Lấy công tác cán bộ là khâu đột phá đầu tiên, con ngƣời là yếu tố quyết định mọi thắng lợi. Đồng thời, cần xây dựng quy chế quy định trách nhiệm cán bộ, công chức một cách rõ ràng và công khai. Đổi mới và hoàn thiện các thể chế để cán bộ phát huy đạo đức, thực hiện tốt nhiệm vụ đƣợc giao. Tăng cƣờng thanh tra, kiểm tra, kiểm soát nội bộ chặt chẽ nhằm phát hiện các nguy cơ dẫn đến tiêu cực, tham nhũng.
Thứ năm, Triển khai công tác luân chuyển cán bộ và luân phiên công việc theo quy chế của ngành, nhằm hạn chế tiêu cực, khắc phục sự bảo thủ, trì trệ do ổn định quá lâu một công việc, một vị trí lãnh đạo gây ra. Trƣớc tiên cần ƣu tiên thực hiện nghiêm chỉnh việc luân chuyển đối với cán bộ giữ chức danh lãnh đạo và cán bộ đang trong quy hoạch. Đồng thời, tiếp tục bổ sung lực lƣợng cán bộ trẻ vào quy hoạch lãnh đạo để thực hiện trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo.