- Dùng phần mềm Microsoft Excel tính tỉ lệ % các tiêu chí nghiên cứu và vẽ các biểu đồ theo số liệu thống kê.
Chương 4 KẾT QUẢ VÀ BÀN LUẬN
4.2.3.3. Nhân lực và phân bố nguồn nhân lực
Tổng nhân lực dược: 40 (< 10% tổng nhân lực bệnh viện) trong đó 01 DS sau ĐH, 02 DSĐH, 08 DSTH, 29 DT.
Bảng 4.5. Phân bổ nhân lực Khoa Dược BV Nguyễn Tri Phương
Bộ phận Sau ĐH DSĐH DSTH DT Tổng %
Trưởng khoa phụ trách chung
1 1
Phó khoa phân quyền
điều hành 1 1 Hành chính (1) 2 4 (1), 6 17,5 Kho chẵn, lẻ cấp phát 1 4 15 20 50 Chuyên môn (1) (2) (3) 7,5 Nhà thuốc (1) 2 10 (1),12 32,5 Tổng cộng 1 2 8 29 40/45
Ghi chú: (1), (2), (3) phụ trách kiêm nhiệm.
- Trưởng Khoa Dược kiêm nhiệm phụ trách bộ phận hành chính và bộ phận chuyên môn gồm: 1 DS sau ĐH, 2 DSĐH.
Biểu đồ 4.4. Phân bổ nhân lực Khoa Dược BV Nguyễn Tri Phương
4.2.3.2. Một số hoạt động chuyên môn
Cơ sở vật chất bệnh viện Nguyễn Tri Phương vừa được xây mới nên hệ thống kho của Khoa Dược được đầu tư mới và hoàn chỉnh.
Diện tích kho lớn được trang bị đầy đủ các phượng tiện phục vụ công tác bảo quản. Kho chẵn và kho lẻ cấp phát được phân tách làm hai bộ phận riêng biệt.
Kho chẵn được phân thành khu vực - Khu vực bảo quản thuốc thường.
- Khu vực bảo quản thuốc có yêu cầu đặc biệt: thuốc gây nghiện; thuốc hướng tâm thần; thuốc có yêu cầu về nhiệt độ, độ ẩm; thuốc nhạy cảm với ánh sáng …
- Khu vực hàng mới nhập. - Khu vực hàng trả về.
- Khu biệt trữ: những thuốc không đạt chất lượng, những thuốc chờ xử lý ... + Nguyên tắc sắp xếp hàng hóa trong kho được phân thành 3 cấp:
- Phân theo nguồn thuốc (BHYT, Nhi, Nội viện, chương trình …). - Phân theo dạng bào chế.
+ Kho chẵn xây dựng quy trình kiểm nhập và xuất kho dựa theo chuẩn nhà thuốc GSP rất cụ thể.
Kho lẻ cấp phát xây dựng các quy trình chuẩn dựa theo chuẩn GPP.
Nhà thuốc bệnh viện đã đạt chuẩn GPP và có đầy đủ các quy trình thao tác chuẩn. Bệnh viện đã ứng dụng tin học vào quản lý toàn bệnh viện, từ khâu nhận bệnh, phân phòng khám, bác sĩ kê đơn tại phòng khám, đến Khoa Dược và bộ phận hành chính, kế toán.