5. Kết cấu luận văn
1.2.1. Kinh nghiệm quản trị tiền lương của một số doanh nghiệp viễn thông trong
nước
1.2.1.1. Kinh nghiệm của Viettel
Tổng Công ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom) là công ty trực thuộc Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel được thành lập ngày 05/4/2007, trên cơ sở sát nhập các Công ty Internet Viettel, Điện thoại cố định Viettel và Điện thoại di động Viettel.
Bộ LĐTB&XH mới đây đã ban hành Thông tư 33 hướng dẫn thực hiện thí điểm quản lý lao động, tiền lương giai đoạn 2016 - 2020 đối với Công ty mẹ - Tập đoàn Viettel (Viettel); công ty TNHH một thành viên do Viettel nắm giữ 100% vốn điều lệ; tổng công ty, công ty Viettel nắm trên 50% vốn điều lệ (gọi chung là công ty) theo quy định tại Nghị định 121 ngày 24/8/2016 của Chính phủ thực hiện thí điểm quản lý lao động, tiền lương đối với Tập đoàn Viettel giai đoạn 2016 - 2020 (Nghị định 121).
Công ty TNHH một thành viên do Viettel nắm 100% vốn điều lệ và các tổng công ty, công ty do Viettel nắm giữ trên 50% vốn điều lệ về quản lý lao động, Thông tư 33 của Bộ LĐTB&XH cũng hướng dẫn việc quản lý tiền lương đối với Tập đoàn Viettel và các đơn vị thành viên, gồm: đơn giá tiền lương; xác định quỹ tiền lương kế hoạch và thực hiện; yếu tố khách quan để xác định quỹ tiền lương thực hiện; tiền lương đối với người quản lý Tập đoàn Viettel, người quản lý công ty.
- Cơ chế quản lý tiền lương của VIETTEL thực hiện theo quy định tại Nghị định số 65/2011/NĐ-CP ngày 29 tháng 7 năm 2011 của Chính phủ thực hiện thí điểm quản lý tiền lương đối với Công ty mẹ - Viettel và Nghị định số 74/2014/NĐ- CP ngày 23 tháng 7 năm 2014 của Chính phủ sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 65/2011/NĐ-CP ngày 29 tháng 7 năm 2011. Viettel như ngày hôm nay đó chính là do Viettel “dùng người tài, loại người kém”. Khoán quỹ lương chính là mấu chốt để Viettel sử dụng người tài.
Viettel có năng suất lao động đạt tới 6,5 tỷ đồng/người/năm. 3 năm qua từ 2016 đến 2018, doanh thu bình quân mỗi năm tăng gần 20% nhưng số lượng nhân sự không tăng.
1.2.1.2. Kinh nghiệm của FPT
FPT hiện là một trong những nhà cung cấp dịch vụ viễn thông và Internet có uy tín và được khách hàng yêu mến tại Việt Nam và Khu vực.
Chính sách đãi ngộ mới được minh bạch hóa tới từng CBNV FPT Với chính sách đãi ngộ vừa được FPT ban hành, 100% cán bộ nhân viên (CBNV) biết kế hoạch thu nhập năm của mình từ đầu năm. Điều này nhằm tạo động lực, khuyến khích trực tiếp đến từng cá nhân. Theo đó, cuối năm, mỗi CBNV đều có thể tự tính được thu nhập dựa vào mức độ hoàn thành kế hoạch của tập đoàn và công ty thành viên.
Mức lương tại FPT khá cạnh tranh so với các công ty cùng ngành; FPT trả Đối với level 1,2,3, lương được lĩnh hàng tháng hiện tại còn thấp. Mức lương của level 2,3 áp dụng cho nhân viên kỹ thuật của FPT hiện nay còn thấp hơn các đơn vị cùng hoạt động trong lĩnh vực. Do đó có tình trạng nhưng nhân viên FPT có thâm niên 1 đến 3 năm, họ nhận được tiền mặt tương đối ít, không đủ để chi trả cho những sinh hoạt hằng ngày có nguyện vọng chuyển sang doanh nghiệp khác. Mức lương của những người làm việc từ 4-5 năm, tương đương level 4 trở lên và các lao động chất sám, cần đòi hỏi trí tuệ cao: ví dụ như các ứng viên là kỹ sư cầu nối tại FPT có thể nhận mức thu nhập từ 2.800 – 3.000 USD/tháng.
1.2.1.3. Kinh nghiệm của Mobiphone
Sau khi hoàn thành tái cơ cấu, Mobifone đang thực sự chuyển mình để hướng tới mục tiêu là nhà mạng có chất lượng chăm sóc khách hàng tốt nhất. “Lắng
nghe và thay đổi” là kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh trong của Mobifone. Nguyên tắc xác định trả lương, thưởng, thù lao của Tổng công ty.
Nguyên tắc xác định trả lương, thưởng đối với người lao động:
Tổng công ty Mobiphone xây dựng quy chế trả lương theo vị trí, chức danh công việc, bảo đảm trả lương thỏa đáng đối với người có tài năng, có trình độ chuyên môn, kỹ thuật và đóng góp nhiều cho Tổng công ty.
Tiền lương đối với người quản lý chuyên trách được xác định và trả lương gắn với hiệu quả sản xuất, kinh doanh, kết quả quản lý, điều hành hoặc kiểm soát và có khống chế mức hưởng tối đa.