5. Kết cấu luận văn
4.2.5. Giải pháp hoàn thiện công tác thanh tra, kiểm tra, đánh giá hệ thống quản
trị tiền lương
Bên cạnh những kết quả đạt được của công tác thanh tra, kiểm tra, đánh giá hệ thống quản trị tiền lương tại TTKD VNPT Lào Cai thì vẫn còn tồn tại những hạn chế như công tác kiểm tra thanh tra vẫn còn mang tính hình thức, nội dung và phạm vi kiểm tra, đánh giá vẫn còn đơn giản và chỉ tập trung vào một số bộ phận chứ chưa thực hiện được kiểm tra toàn diện, chi tiết cả hệ thống quản trị tiền lương. Do đó, tác giả đưa ra một số giải pháp để hoàn thiện công tác thanh tra, kiểm tra, đánh giá hệ thống quản trị tiền lương tại đơn vị:
Một là, tăng cường công tác lãnh đạo, chỉ đạo, từng bước nâng cao hiệu quả công tác thanh tra, kiểm tra, đánh giá quản trị tiền lương. Công tác thanh tra luôn phải đặt dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo của ban lãnh đạo tập đoàn cũng như lãnh đạo Trung tâm. Đây là yếu tố quyết định, đảm bảo hiệu lực, hiệu quả của công tác thanh tra, kiểm tra. Ban lãnh đạo đơn vị cần nhận thức đúng về vai trò, vị trí của công tác thanh tra kiểm tra, đánh giá quản trị tiền lương để chỉ đạo trực tiếp toàn bộ hoạt động thanh tra, đảm bảo những điều kiện, quyết định những biện pháp bảo đảm hiệu lực, hiệu quả công tác, xây dựng tổ chức và đội ngũ cán bộ, tăng cường cho lực lượng thanh tra hệ thống quản trị tiền lương những cán bộ có đủ phẩm chất và năng lực, trình độ công tác. Quá trình lãnh đạo, chỉ đạo cần chú ý bám sát vào nhiệm vụ chính của tiền lương trong từng thời kỳ để xây dựng kế hoạch công tác thanh tra hằng năm, trước khi xây dựng kế hoạch cần tiến hành khảo sát, đánh giá thận trọng. Bên cạnh đó cần phải theo dõi, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch công tác thanh tra cuả các bộ phận tại TTKD VNPT Lào Cai để có hướng dẫn, chỉ đạo kịp thời những vấn đề khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện nhiệm vụ công tác thanh tra.
Hai là,xây dựng và thực hiện chiến lược phát triển đối với công tác thanh tra quá trình thực hiện phân phối tiền lương, nghiên cứu áp dụng các giải pháp đồng bộ nhằm nâng cao năng lực hoạt động của công tác thanh tra, kiểm tra đánh giá hệ thống quản trị tiền lương. Trong đó không những cần tập trung vào các vấn đề trọng tâm và đi vào chi tiết như các thức tính toán và phân bổ tiền lương, hệ thống đánh giá kết quả làm việc, hệ thống khen thưởng khuyến khích tại các bộ phận, phòng ban trực thuộc…mà còn cần kiểm tra, thanh tra, đánh giá toàn diện hệ thống quản trị tiền lương.
Ba là, nâng cao chất lượng các cuộc thanh tra, kiểm tra, đánh giá hệ thống quản trị tiền lương, có tiêu chí đánh giá chất lượng cuộc thanh tra, tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động thanh; đồng thời tăng cường công tác kiểm tra việc thực hiện kết luận thanh tra thông qua việc thực hiện kiểm tra nội bộ và kiểm tra từ bên ngoài. Công tác thanh tra, kiểm tra phải tuân theo pháp luật, nhưng không rập khuôn, máy móc.