5. Kết cấu luận văn
4.1.2. Mục tiêu nâng cao công tác quản trị tiền lương
Thứ nhất hợp lý hóa cơ cấu tổ chức, chuẩn hóa hệ thống chức danh, phân tích và mục tiêu công việc, đảm bảo xác định trách nhiệm rõ ràng, rành mạch và phù hợp với định hướng phát triển công tác quản trị tiền lương. Đây là bước tiến để và là cần thiết để cải tiến hệ thống tiền lương, thực hiện trả lương theo khối lượng công việc đảm nhận. Tuy nhiên, cần lưu ý không nên quá cầu toàn về hệ thống mục tiêu công việc, đó sẽ là điều không thể, bởi vì tổ chức thường xuyên thay đổi, vận động và phát triển.
Thứ hai, kiện toàn công tác lập kế hoạch lao động, xây dựng đơn giá tiền lương, quỹ lương, đảm bảo sát với thực tiễn hoạt động SXKD, mặt bằng tiền lương chung và các quy định của Pháp luật. Mở rộng hình thức khoán việc, khoán quỹ lương cho các bộ phận trực thuộc. Đặc biệt quan tâm, có giải pháp cụ thể để tăng năng suất lao động đối với từ công việc cũng như toàn TTKD, cân nhắc tốc độ tăng tiền lương, thu nhập của người lao động phù hợp với năng suất lao động.
Thứ ba, lựa chọn phương pháp đánh giá chất lượng công việc phù hợp, phân hạng các nhóm chức danh và thiết kế lịa bảng lương với độ giãn cách phù hợp, phản ánh đúng trách nhiệm và mức độ phức tạp công việc, đảm bảo tính công bằng trong nội bộ TTKD. Theo đó, mỗi chức danh cần phân tích, đánh giá (lượng hóa) và so sánh các chức danh khác không phải dựa trên bằng cấp hay thâm niên hiện có mà dựa vào yếu tố như: trình độ, kinh nghiệm cần có theo yêu cầu công việc, mức độ phức tạp, trách nhiệm quản lý con người, tài sản, quan hệ giao tiếp trong và ngoài cơ quan.
Thứ tư, xây dựng và cải tiến cơ chế đánh góa thành tích nhân viên trên cơ sở lựa chọn phương pháp tiếp cận, tiêu chí thích hợp, theo mục tiêu công việc hay theo năng lực hoặc kết hợp các phương pháp với tính lượng hóa cao. Bản mô tả công việc, mục tiêu công việc phải cụ thể rõ ràng, thành tích mỗi nhân viên được theo dõi đánh giá toàn diện không chỉ ở kết quả công việc hoàn thành mà còn ở năng lực, hành vi và thái độ trong quá trình làm việc. Cùng với đó là một cơ chế trao đổi thông tin hai chiều giữa người quản lý và người lao động từ đó nâng cao hiệu quả làm việc của từng các nhân cũng như toàn Công ty. Theo đó, thăng tiến tiền lương
4.2. Giải pháp hoàn thiện quản trị tiền lương tại trung tâm kinh doanh VNPT Lào Cai