5. Kết cấu luận văn
4.1.1. Định hướng nâng cao công tác quản trị tiền lương
Phát triển TTKD VNPT Lào Cai nói riêng trở thành một đơn vị vững mạnh, góp phần đưa Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam nói chung trở thành tập đoàn có quy mô quốc tế, phát triển dịch vụ viễn thông ngày càng đa dạng, phong phú và cung cấp nhiều nhất những tiện ích hiện đại tới người dân tại địa bàn. Phấn đấu đưa hình ảnh, danh tiếng và uy tín của VNPT tới từng cơ quan đơn vị, từng hộ gia đình và từng khách hàng, mục tiêu làm cho thương hiệu VPNT trở thành niềm tự hào của ngành bưu chính viễn thông Việt Nam.
Hoàn thiện công tác quản trị tiền lương để tạo động lực cho cán bộ công nhân viên luôn cố gắng phấn đấu, không chùn bước trước mọi khó khăn thử thách nhằm chinh phục những đỉnh cao đồng thời thu hút nhân tài.
Đối với một doanh nghiệp thì mục tiêu chất lượng luôn được đặt lên vị trí hàng đầu vì khi thực hiện được điều đó, doanh nghiệp mới có thể thu hút được nhiều khách hàng, tạo việc làm cho người lao động, thu hút lao động giỏi vào làm việc, cải thiện được chính sách giành cho người lao động, đồng thời nâng cao vị thế, khẳng định thương hiệu cho doanh nghiệp mình,và vai trò của tiền lương đối với các mục tiêu chất lượng nêu trên là không hề nhỏ. Nhận thức được tầm quan trọng của chất lượng nên VNPT Lào Cai đã đặt ra mục tiêu cơ bản để hoàn thiện công tác quản trị tiền lương trong giai đoạn 2019-2025 tới như sau:
Một là, thực thi đúng đắn chính sách chất lượng, chính sách trách nhiệm xã hội, chính sách công bằng và hòa hợp giữa các cán bộ công nhân viên trong hoạt động tổ chức và phân phối tiền lương.
Hai là, nỗ lực học hỏi tiếp thu và cập nhật những tiến bộ mới nhất về kỹ thuật công nghệ, về kiến thức quản lý và nghiên cứu đưa vào ứng dụng trong thực tiễn, không ngừng sáng tạo và đổi mới nâng cao chất lượng công tác quản trị tiền lương.