5. Kết cấu luận văn
4.2.2. Giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng cơ cấu tiền lương
Mặc dù hiện tại cơ cấu tiền lương cá nhân tại TTKD VNPT Lào Cai đã thực hiện tương đối tốt vai trò của mình trong việc tạo động lực để người lao động nâng cao năng suất lao động, nâng cao kết quả kinh doanh dựa vào việc tiền lương được tính toán chủ yếu vào kết quả lao động thực tế mà người lao động hoàn thành trong tháng, bên cạnh đó tiền lương cũng có tính đến yếu tố đặc thù công việc của lao động trong ngành cung cấp dịch vụ viễn thông đó lại thời gian đi lại nhiều và địa bàn di chuyển khó khăn. Cơ cấu tiền lương của đơn vị còn xét đến cả yếu tố lương khuyến khích cho các cá nhân có kết quả lao động tốt và lương giảm trừ khi cá nhân vi phạm quy chế của TTKD. Bên cạnh đó, thông qua phân tích tình hình còn thấy rằng mặc dù việc đánh giá hiệu quả công việc rất quan trọng trong việc đánh giá tiền lương của cá nhân nhưng công tác này chưa được thực sự chú trọng, hầu hết dựa theo ý kiến chủ quan của trưởng các bộ phận về kết quả hoàn thành công việc của các cá nhân chứ chưa có sự minh bạch, công khai trong đánh giá. Nên cần có một giải pháp đánh giá hiệu quả công việc cụ thể và công bằng cho toàn thể người lao động, để họ cảm thấy hiệu quả công việc của mình được đánh giá chính xác cũng như nhìn nhận những những hạn chế trong công việc để có kế hoạch khắc phục và phát triển hiệu quả công việc của bản thân.
Để phát huy hết được vai trò của việc xây dựng cơ cấu tiền lương phù hợp như đã nói ở trên, công tác đánh giá hiệu quả công việc cần phải được xây dựng dựa trên những tiêu chí cụ thể đánh giá cho từng nhân viên để trả lương cho đúng người, đúng việc và các tiêu chí ấy nên được xây dựng cụ thể cho từng nhân viên trong hàng tháng để làm căn cứ đánh giá kết quả công việc.
Công tác xác định tiền hiệu quả công việc để tính toán tiền lương cũng cần được thực hiện minh bạch và công khai hơn. Hàng tháng, người đứng đầu các bộ phận cần có hoạt động giao công việc cho nhân viên thuộc bộ phận của mình, theo dõi sát sao và đánh giá theo bảng kê chi tiết kết quả hoàn thành công việc và chất lượng công việc do nhân viên hoàn thành để có cơ sỏ đánh giá, công khai toàn bộ kết quả cho các nhân viên trong phòng, đồng thời thực hiện giải đáp thắp mắc cho người lao động để họ cảm thấy thỏa đáng với sự đánh giá đó.
Bên cạnh đó, vì cơ cấu tiền lương cá nhân mới được thực hiện từ năm 2018, nên nhiều cán bộ, công nhân viên chưa thực sự hiểu hoàn toàn về cách tính lương mới này, cũng như mức độ công việc cần hoàn thành để đạt mức lương cao nên TTKD VNPT Lào Cai cũng cần phải tổ chức các buổi tập huấn về nội dung được đưa vào để tính lương và hiệu quả công việc quyết định then chốt trong tiền lương mà người lao động nhận được cũng như những căn cứ để đánh giá hiệu quả công việc của người lao động.