5. Kết cấu của khóa luận
3.1.1. Định hướng về việc phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn
3.1.1. Định hướng về việc phát triển sản xuất - kinh doanh của Công ty giaiđoạn 2021 - 2025 đoạn 2021 - 2025
Trong những năm tới, CTCP Đầu tư phát triển thương mại Toàn Cầu có mục tiêu mở rộng phạm vi thị trường không chỉ ở các tỉnh miền Bắc mà còn phát triển ra các tỉnh phía Nam với mong muốn cung cấp các sản phẩm, dịch vụ chất lượng cho khách hàng. Đồng thời công ty sẽ tiếp tục phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty góp phần hoàn thành mục tiêu xây dựng văn hóa công ty chuyên nghiệp, đáng tin cậy, tận tâm và có trách nhiệm với xã hội. Để thực hiện được các mục tiêu trên, CTCP Đầu tư phát triển thương mại Toàn Cầu cần thực hiện tốt trước tiên là công tác đào tạo NNL cho Công ty, vì sự thành công của một tổ chức luôn phụ thuộc vào con người. Phương án phát triển của Công ty trong thời gian tới được Ban lãnh đạo Công ty đề ra như sau:
về mục tiêu phát triển của Công ty:
Các mục tiêu phát triển của Công ty đề ra dựa trên mong muốn của Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo công ty
- Doanh thu hàng năm mỗi năm sẽ tăng từ 70% đến 200% - Lợi nhuận đạt được từ 40% đến 80% mỗi năm
- Mở rộng thị trường hiện có, phát triển mạng lưới khách hàng mới và ổn định nguồn khách hàng hiện có
- Kiểm soát và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng
Phương hướng phát triển của Công ty trong những năm tới khá rõ ràng. Trong phương hướng phát triển trên có thấy được sự quan tâm đến đội ngũ cán bộ, công - nhân viên và nguồn khách hàng của Công ty. Điều này thể hiện rõ ràng đội ngũ lao động là lực lượng chính tạo ra giá trị tốt đẹp và khẳng định thương hiệu, chỗ đứng cho tổ chức. Nếu khách hàng là nguồn nuôi sống doanh nghiệp thì đội ngũ lao động là nguồn làm cho nguồn nuôi sống ấy trung thành và an tâm đầu tư vào doanh
nghiệp. Để tạo ra nguồn nhân sự lý tưởng mà Công ty mong muốn thì việc quan tâm tới công tác đào tạo được Công ty cần coi trọng và ưu tiên hàng đầu.