5. Kết cấu của khóa luận
2.1.2. Mô hình tổ chức
Sơ đồ 2.1: Cấu tạo bộ máy Công ty cổ phần Đầu tư phát triển thương mại Toàn cầu .
(Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính - CTCP Đầu tư phát triển thương mại Toàn cầu)
Mô hình tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển thương mại Toàn Cầu gồm có: Ban giám đốc
Các phòng ban chức năng
Ban Giám đốc gồm 3 thành viên gồm Giám đốc và 2 Phó Giám đốc
Giám đốc CTCP Đầu tư phát triển thương mại Toàn Cầu có nhiệm vụ quản lý điều hành chung toàn bộ hoạt động SXKD của đơn vị, chịu toàn bộ trách nhiệm về kết quả SXKD, quản lý tài sản và nguồn vốn của công ty.
Phó Giám đốc được bổ nhiệm và được Tổng giám đốc phân công giúp việc cho Giám đốc là quản lý, chỉ đạo một số lĩnh vực hoạt động cụ thể và theo dõi giám sát một số đơn vị trực thuộc.
Các phòng ban chức năng
- Phòng Tổ chức - Hành chính: là bộ phận chức năng chuyên môn, có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc lãnh đạo, chỉ đạo và tổ chức quản trị điều hành công tác
Chỉ tiêu Năm 2018 (VNĐ) Năm 2019(VNĐ) Năm 2020(VNĐ) 1. Doanh thu bán hàng_____________ 168.464.566.887 212.379.878.28 6 205.356.835.13 6 2. Các khoản giảm trừ doanh thu_______ 333.828.062 72.367.915 28.139.924
3. Doanh thu thuần 168.130.738.825 212.307.510.37
1 2205.328.695.21 4. Giá vốn hàng bán 149.697.749.774 193.961.272.74 5 190.769.055.12 7 5. Lợi nhuận gộp 18.432.989.051 18.346.237.626 14.559.640.085 6. Doanh thu hoạt
động tài chính 725.369.129
864.513.125 1.917.420.549
tổ chức cán bộ, đào tạo bảo vệ chính trị nội bộ, công tác y tế bảo hộ lao động, thanh tra, quân sự, bảo vệ, thi đua truyền thống, kết hợp, hành chính quản trị.
- Phòng Marketing: Chịu trách nhiệm chuyên môn và tham mưu cho giám đốc các vấn đề cụ thể như sau: Tìm kiếm khách hàng qua các trang mạng xã hội như Facebook, Zalo, Instagram... bằng các công cụ như chạy quảng cáo trên website, trên các kênh thông tin,...
- Phòng Bán hàng: thực hiện nhiệm vụ lập kế hoạch SXKD và thực hiện các hoạt động cung cấp sản phẩm - dịch vụ, ký kết các hợp đồng mua bán, theo dõi hoạt động của các kho hàng của công ty. Ngoài ra, phòng ban này còn có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường trong từng giai đoạn cụ thể, tổ chức và đề xuất phương pháp bán hàng marketing nhằm tăng hiệu quả của hoạt động cung ứng sản phẩm - dịch vụ.
- Phòng Xuất - Nhập khẩu: có nhiệm vụ quản lý, điều hành các hoạt động kinh doanh xuất - nhập khẩu, thực hiện các công việc kinh doanh của công ty với các đối tác nước ngoài. Tiến hành các thủ tục, nghiệp vụ ngoại thương phù hợp, hiệu quả trong đàm phán thực hiện các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hóa.
- Phòng Tài chính - Kế toán: có nhiệm vụ thực hiện các công tác tài chính - kế toán của công ty, thu thập và xử lý các thông tin kinh tế nhằm phục vụ cho công tác quản trị; kiểm tra tình hình sử dụng vật tư, lao động, tiền vốn và các hoạt động SXKD. Thực hiện đầy đủ các chế độ hoạch toán, quản lý vốn, phân tích tình hình kinh tế của công ty trong các giai đoạn qua đó có thể cung cấp các thông tin giúp ban quản trị Công ty đánh giá đúng tình hình SXKD của công ty.
- Phòng chăm sóc khách hàng: Chị trách nhiệm chính vấn đề phát sinh khách hàng cũng như sau bán sản phẩm.
36