5. Kết cấu của khóa luận
1.3.2. Các nhân tố thuộc về tổ chức sử dụng lao động
Chiến lược và mục tiêu của tổ chức
Đây là nhân tố quan trọng quyết định đến công tác đào nguồn nhân lực của công ty. Và chính đội ngũ nhân viên chính là nhân tố biến các kế hoạch kinh doanh của công ty thành công. Vì thế mà tùy vào kế hoạch kinh doanh của công ty mà có những chương trình đào tạo nhân sự cho phù hợp. Các tổ chức mong muốn nguồn nhân lực có chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu đề ra của tổ chức. Đào tạo nguồn nhân lực phải gắn liền chiến lược tổ chức đang theo đuổi. Hãy coi công tác đào tạo nguồn nhân lực là một hướng đầu tư chứ không phải là chi phí.
Chính sách sử dụng lao động của công ty
Chiến lược nguồn nhân lực của công ty ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực qua các yếu tố sau: Nhu cầu nguồn nhân lực trong tương lai bao gồm chất lượng, số lượng, kỹ năng trong công việc, trình độ,.; Những yêu cầu đặt ra khi tuyển dụng nhân viên mới vào việc;. Những kế hoạch NNL này đòi hỏi công tác đào tạo phải phù hợp và đáp ứng được các yêu cầu trong công việc, yêu cầu về khả năng thích hợp với NLĐ. Mặt khác công tác này cũng hướng nhà quản trị tới một cái đích nào đó cần đạt được.
Chính sách trả lương của doanh nghiệp
Khác với nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, trong nền kinh tế thị trường người lao động và người sử dụng lao động tự xác định quan hệ của mình thông qua hàng loạt các quyết định độc lập. Điều này không có nghĩa là giữa hai bên luôn thoả thuận bình đẳng hoặc một bên là người lao động luôn hài lòng với công việc và mức lương của họ. Mọi người đều có thể tự do theo đuổi bất kỳ nghề nghiệp gì mà họ lựa chọn, nhưng chỉ những người có khả năng đáp ứng được yêu cầu cơ bản của công việc mà họ chọn mới được người sử dụng lao động tuyển chọn. Trong các thị trường cạnh tranh hiện nay, các tổ chức đơn giản là không thể tiếp tục trả lương cho những người không thể hoặc sẽ không thể làm được những công việc mà họ thuê để làm hay nói cách khác là không đáp ứng được nhu cầu công việc đặt ra. Nhưng
cũng với quan điểm tương tự, những người lao động có khả năng đóng góp nhiều cho tổ chức (có học vấn cao, có kỹ năng nghề nghiệp tốt, có cống hiến cho công việc) sẽ là những lao động rất có giá trị và sẽ có rất nhiều tổ chức muốn tuyển dụng họ, chính vì vậy mà đồng tiền lương của họ sẽ tăng cao theo nhu cầu của nhà tuyển dụng và tỷ lệ đáp ứng được lượng công việc của họ.
Môi trường làm việc và tính chất công việc
Môi trường làm việc năng động hay môi trường làm việc yên tĩnh nó cũng tác động đến công tác đào tạo. Nó đòi hỏi công tác đào tạo sao cho phù hợp với môi trường và tính chất của tổ chức để sau quá trình đào tạo người lao động có thể phát huy hết kỹ năng mà họ được trang bị. Ngoài ra, còn nhiều nhân tố khác tác động đến công tác đào tạo như chiến lược nguồn nhân lực, mục đích của công việc.
Xu hướng sàng lọc nhân viên
Nhu cầu của con người phù hợp với sự phân cấp từ nhu cầu thấp nhất đến nhu cầu cao nhất, khi một nhóm nhu cầu của con người được thỏa mãn thì sẽ xuất hiện nhu cầu khác cao hơn. Điều này được thể hiện rất rõ thông qua Tháp nhu cầu của nhà tâm lý học người Mỹ Abraham Maslow (1908 - 1970). Tháp đã chỉ ra rất rõ nhu cầu của con người có 5 cấp bậc khác nhau từ thấp đến cao là: nhu cầu sinh lý; nhu cầu an toàn; nhu cầu xã hội; nhu cầu được tôn trọng; nhu cầu tự hoàn thiện. Bậc nhu cầu cao nhất của con người đó chính là tự hoàn thiện bản thân mình. Để bản thân được hoàn thiện thì việc duy nhất là không ngừng có ý chí cầu tiến trong việc học và trau dồi kiến thức cho bản thân mình và mỗi người sẽ muốn bản thân mình hoàn thiện ở những góc độ khác nhau. Vì thế việc sàng lọc NLĐ trước khi đào tạo là rất quan trọng. Công tác này giúp doanh nghiệp không lãng phí tiền của mà công tác đào tạo cũng có hiệu quả cao hơn.
Các quyết định của nhà quản trị doanh nghiệp
Các quyết định của nhà quản trị có ảnh hưởng trực tiếp đến công tác đào tạo NNL của công ty. Nhà quản trị có quyền quyết định có thực hiện công tác đào tạo hay không và ảnh hưởng đến sự thành bại của một doanh nghiệp, tổ chức. Chính vì thế mà nhà quản trị cần có tầm nhìn để đánh giá, nhận định tình hình thực tế của doanh nghiệp hiện tại và trong tương lai để có quyết định đúng đắn nhất. Nhà quản
trị quan tâm đến công tác đào tạo NNL của doanh nghiệp thì chắc chắn hoạt động đào tạo của doanh nghiệp đó sẽ được coi như là một hoạt động đầu tư dài hạn.