Uy tín và vị thế của doanh nghiệp
Sau nhiều năm hình thành và đi vào hoạt động thì Ecoba Việt Nam đang ngày càng chứng tỏ được giá trị của mình trong việc tạo ra và hoàn thành những dự án lớn với chất lượng tốt nhất, cung cấp những dịch vụ chất lượng. Đặc biệt, được trao tặng giải thưởng "Doanh nghiệp xuất sắc châu Á 2018" (Asia Pacific Entrepreneurship Awards - APEA) và thuộc top 50 doanh nghiệp xây dựng lớn nhất trong bảng xếp hạng VNR 500 đã giúp cho doanh nghiệp tạo được hình ảnh tốt và nâng cao uy tín trong ngành xây dựng trong và ngoài nước. Chính vì điều đó đã tạo ra được điểm cộng trong việc thu hút ứng viên về với công ty làm việc và được nhiều lao động trong ngành biết đến công ty hơn.
b. Chiến lược kinh doanh của công ty.
Chiến lược kinh doanh của Công ty Ecoba Việt Nam là tiếp tục theo đuổi thực hiện những giá trị tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mục tiêu phát triển của mình. Hiện tại công ty đang trong giai đoạn phát triển “nóng”, với các kế hoạch mở rộng quy mô thực hiện trên nhiều dự án và đẩy mạnh hoạt động cho công ty thành viên mới đó là Công ty Cơ điện Ecoba Việt Nam. Nên nhu cầu về nhân sự là rất lớn, hiện tại công tác tuyển dụng của công ty đang hoạt động với hiệu suất cao để đáp ứng được những yêu cầu về nhân sự cho việc phát triển cũng hoạt động thực hiện những chiến lược kinh doanh của công ty.
c. Chính sách nhân sự của công ty.
Công ty đang trong giai đoạn phát triển nóng và kí kết được nhiều dự án lớn , việc thu hút và giữ chân nhân viên để duy trì hoạt động của công ty là hết sức chú trọng. Nhận thấy được vai trò quan trọng cũng như sự tác động mạnh mẽ của chính sách nhân sự của công ty tới tâm lý của nhân viên và những ứng viên có nhu cầu xin việc vào công ty nên công ty luôn coi trọng đến các chính sách nhân sự như các chế độ đãi ngộ, các phụ cấp xa nhà, thưởng,... cho nhân viên. Trong quá trình làm việc, công ty luôn tạo cơ hội cho nhân viên thể hiện giá trị của bản thân, tổ chức các buổi đào tạo về chuyên môn, kĩ năng cho nhân viên và đồng thời đưa ra lộ trình phát triển sự nghiệp cho nhân viên để họ nắm bắt và có định hướng rõ ràng. Và trong các bài tuyển dụng thì công ty luôn đề cập những quyền lợi tốt nhất mà ứng viên được hưởng khi làm tại công ty nhằm để thu hút ứng viên ứng tuyển vào công ty.
d. Quan hệ lao động và môi trường làm việc trong tổ chức.
Một trong những yếu tố mà các ứng viên khi lựa chọn một công ty nào đó để ứng tuyển làm việc là môi trường làm việc của công ty. Do đó, yếu tố môi trường làm việc, các quan hệ nhân viên trong công ty sẽ có tác động đến hình ảnh của công ty và sẽ có tác động gián tiếp đến công tác tuyển dụng của công ty. Để yếu tố đó có những tác tộng tích cực đối với hoạt động tuyển dụng của công ty trong việc thu hút ứng viên thì công ty luôn xây dựng hình tốt đối với nhân viên cũng như đối tác, các chủ đầu tư về môi trường làm việc lành mạnh, chuyên nghiệp, đoàn kết, an toàn, tuân thủ tốt những tiêu chuẩn bảo hộ lao động nghiêm ngặt.
e. Chi phí, ngân sách cho công tác tuyển dụng.
Vì hiện tại nhu cầu nhân sự của công ty rất lớn nên công ty luôn lựa chọn và kết hợp nhiều phương pháp để tìm kiếm ứng viên. Kéo theo đó là chi phí bỏ ra cũng không hề nhỏ bao gồm chi phí thuê dịch vụ đăng tin tuyển dụng, chi phí cho việc mời gọi ứng viên, chi phí cho các sự kiện để truyền thông, lương cho cán bộ tuyển dụng... Những chi phí này nếu không có ngân sách để chi trả thì nó sẽ ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của công tác tuyển dụng.