Để thực hiện tốt những chiến lược kinh doanh đã đề ra thì Công ty cũng đưa ra những kế hoạch phát triển nguồn nhân lực phù hợp. Cụ thể, tiếp tục đẩy mạnh công tác chiêu mộ những nhân viên mới có chất lượng tốt về chuyên môn, kỹ năng và thái độ; tiếp tục nâng cao chất lượng đào tạo đội ngũ nhân viên nhằm duy trì và phát triển đội ngũ nhân viên chất lượng, sáng tạo, linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu công việc hiện tại. Đồng thời xây dựng những đội ngũ nhân viên có tiềm năng sẵn sàng cung ứng cho các vị trí cao hơn khi phát sinh nhu cầu.
Với những nhận định về tình hình kinh doanh tại thời điểm hiện tại của Công ty đang trong giai đoạn phát triển nóng, cùng với việc mới mở rộng thành lập công ty con - Ecoba Cơ điện và sự bùng nổ ký kết thành công hàng loạt dự án. Do đó, công tác tuyển dụng luôn đề ra những kế hoạch cụ thể và kịp thời nhằm đáp ứng tốt những nhu cầu cung ứng nhân lực của công ty. Đó là thực hiện song song hiệu quả hai chương trình vận hành và phát triển trong công tác tuyển dụng.
• Về vận hành: Đó là đảm bảo cung ứng nhân sự có chất lượng tốt nhất cho
quá trình sản xuất kinh doanh bằng cách thực hiện các hoạt động tuyển dụng, đảm bảo tuân thủ đúng quy chế tuyển dụng nhân sự, cập nhật kế hoach tuyển dụng hàng tháng, tuyển dụng nhân sự trong diện dự trữ trong những tình huống cấp thiết. Cung ứng nhân sự kịp thời, duy trì hệ thống cơ sở dữ liệu ứng viên đầy đủ, kịp thời và đáng tin cậy.
• Về phát triển: Tiếp tục xây dựng thương hiệu tuyển dụng ngày càng tốt hơn
bằng cách đẩy mạnh việc đổi mới các chương trình về hợp tác tuyển dụng và tuyển dụng nội bộ , triển khai các chương trình liên kết cùng các trường đại học, tổ chức các chương trình giới thiệu ứng viên nội bộ trong mùa tuyển dụng cao điểm. Đồng thời phát triển hệ thống báo cáo và hệ thống dữ liệu cho mảng tuyển dụng.
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Cổ phần Ecoba Việt Nam.