Một trong những nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến công tác quản lý nói chung và quản lý tài chính Bệnh viện nói riêng là đội ngũ cán bộ làm công tác Tài chính kế toán. Việc xây dựng đội ngũ cán bộ Tài chính chuyên trách, có nghiệp chuyên môn và có trách nhiệm cao cần được xem như một nhiệm vụ then chốt trong việc hoàn thiện quản lý tài chính, đặc biệt là quản lý chi NSNN. Nâng cao năng lực quản lý tài chính phải xây dựng trên nền tảng nâng cao năng lực chuyên môn nghiệp vụ của từng cán bộ làm công tác Tài chính kế toán. Trong khi đó năng lực hiện tại của đội ngũ cán bộ Tài chính kế toán tại Bệnh viện còn chưa đồng đều, chưa đáp ứng được yêu cầu chuyên môn về công tác quản lý. Vì vậy, phòng Kế toán cần phải nhanh chóng khắc phục những điểm yếu này.
Đối với đội ngũ cán bộ làm công tác Tài chính cần có chính sách bồi dưỡng đạo đức nghề nghiệp, củng cố kiến thức chuyên môn như sau:
Một là, đánh giá đội ngũ cán bộ nhân viên làm việc trong bộ máy tài chính kế toán của Bệnh viện cả về trình độ, năng lực và phẩm chất đạo đức. Trên cơ sở đó thường xuyên tiến hành công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn bằng nhiều hình thức như: tham gia các lớp đào tạo ngắn hạn, dài hạn; tham dự các lớp tập huấn trong và ngoài ngành để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn.
Hai là, cán bộ làm công tác kế toán phải là những người trung thực, có nghiệp vụ chuyên môn giỏi. Do đó, đào tạo bồi dưỡng cán bộ phải toàn diện về chính trị, đạo đức, trình độ chuyên môn và năng lực thực tiễn.
Ba là, rà soát đánh giá lại toàn bộ bộ máy quản lý Kế toán tổng hợp của Bệnh viện, trên cơ sở đó tiến hành tuyển dụng, sắp xếp lại tổ chức, kiện
toàn bộ máy quản lý tài chính trong bộ máy quản lý Bệnh viện chung theo hướng tinh gọn, chuyên trách, hoạt động có hiệu quả.
Bốn là, khuyến khích cán bộ, nhân viên đi học tập, nghiên cứu để phục vụ tốt công việc, tạo điều kiện để từng cá nhân tự đào tạo mình thông qua việc hỗ trợ kinh phí học tập, tạo điều kiện về thời gian…Cùng với chính sách đào tạo tốt cũng cần có chính sách sử dụng lao động làm công tác tài chính kế toán khoa học hợp lý, như: Trọng dụng người lao động có chuyên môn tốt; Phân công lao động đúng với năng lực trình độ của từng người; Luân chuyển công việc theo định kỳ để các các nhân có điều kiện tiếp cận nhiều vị trí công việc khác nhau; Định kỳ tổ chức kiểm tra sát hạch, đánh giá trình độ chuyên môn của từng cán bộ. Nếu không đạt yêu cầu chuyển sang làm công tác khác. Đối với trường hợp ký hợp đồng lao động sẽ chấm dứt hợp đồng.
Bên cạnh đó khi có nhu cầu bổ sung nguồn nhân lực làm công tác quản lý tài chính, Bệnh viện cần có chính sách tuyển dụng lao động chặt chẽ, nghiêm túc, chất lượng chuyên môn phải được đạt lên hàng đầu.