5. Kết cấu của luận văn
1.3.1. Kinh nghiệm quản lý nhân lực tại một số doanh nghiệp
1.3.1. 1. Kinh nghiệm quản lý nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng HVD
Tiền thân là Công ty TNHH Tƣ vấn Đầu tƣ và Xây dựng HVD đƣợc thành lập vào 6/2003 hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực tƣ vấn thiết kế, xây dựng và thƣơng mại. Ngày 27/10/2004, công ty chuyển đổi thành công ty cổ phần theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0103005687 do Phòng Đăng ký Kinh doanh Sở kế hoạch và Đầu tƣ Thành phố Hà Nội cấp.
Công ty HVD là nhà thầu Tƣ vấn thiết kế, đầu tƣ và xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi…, là một trong những đơn vị hàng đầu về tƣ vấn thiết kế và thi công đạt tiêu chuẩn kỹ thuật cao trong lĩnh vực xây dựng.
Trong các năm qua, Công ty HVD đã tham gia đấu thầu, tƣ vấn thiết kế và thi công xây dựng rất nhiều công trình quan trọng, trong đó có Trung tâm hội nghị tỉnh Lào Cai; Khách sạn Quốc tế Lào Cai; Trụ sở Liên đoàn Lao động tỉnh Lào Cai; Trung tâm hội trợ triển lãm Kim Thành; Trƣờng phổ thông dân tộc nội trú Bắc Hà; Trụ sở làm việc khối 4; Nhà máy thuỷ điện Cốc San; Trung tâm giao dịch ngân hàng; Trung tâm hội nghị tỉnh Lào Cai; Khách sạn 5 sao Quốc tế lào Cai mới…đƣợc các chủ đầu tƣ đánh giá cao về chất lƣợng, tiến độ và tính chuyên nghiệp trong tổ chức thiết kế và thi công.
Với kinh nghiệm và thế mạnh của mình, Công ty HVD mang đến cho quý khách hàng trong nƣớc và Chủ đầu tƣ nƣớc ngoài sự đảm bảo về tiến độ thiết kế -thi công và chất lƣợng cao của công trình, chắc chắn sẽ làm vừa lòng quý khách hàng.
tác QLNL tại doanh nghiệp mình nhƣ sau:
- Nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng NL, coi đây là yếu tố then chốt trong công tác QLNL. Việc tuyển dụng NL của Công ty đƣợc thực hiện một cách công khai, minh bạch, xây dựng theo thang biểu đánh giá cho từng vị trí công việc. Trên cơ sở đó, ứng viên có thể tham gia tuyển dụng ở vị trí công việc phù hợp với trình độ, năng lực bản thân. Công ty ƣu tiên ứng viên có tài năng, trí tuệ, đạo đức tốt, say mê, nhiệt huyết với công việc, không phân biệt ngƣời cũ ngƣời mới, giới tính, tín ngƣỡng, tôn giáo…
- Bộ phận QLNL của Công ty luôn chú trọng thực hiện các phƣơng án bố trí, sử dụng NLĐ phù hợp với vị trí tuyển dụng và năng lực, sở trƣờng của NLĐ nhằm phát huy tốt nhất khả năng trong công việc.
- Trên cơ sở rà soát nhu cầu cần đào tạo, bồi dƣỡng của từng bộ phận chuyên môn, bộ phận NL của Công ty đã triển khai thực hiện các chƣơng trình huấn luyện đào tạo NL nội bộ và đội ngũ kế thừa, đồng thời tuyển dụng bổ sung NL từ bên ngoài và các chuyên gia nƣớc ngoài có khả năng huấn luyện, đào tạo. Ngoài ra, Công ty còn áp dụng chƣơng trình đào tạo đa dạng, đan xen; quan tâm đào tạo qua công việc, luân chuyển NL để đào tạo qua thực tế công việc.
- Xây dựng môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, tạo động lực cho NLĐ; đảm bảo kết hợp hài hoà giữa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của cán bộ, NLĐ. Thực hiện tốt chế độ lƣơng, thƣởng và phụ cấp cho NLĐ, tƣơng xứng với mức độ đóng góp trong công việc của họ.
1.3.1.2. Kinh nghiệm quản lý nhân lực của Công ty cổ phần Đầu tư Tư vấn và Xây dựng Việt Nam (VINACONI)
Công ty cổ phần Đầu tư Tư vấn và Xây dựng Việt Nam (Vinaconi) đƣợc
thành lập theo Quyết định số 101/GPUB ngày 04 tháng 02 năm 1997 của UBND tỉnh Hà Tây; đƣợc Sở Kế hoạch và Đầu tƣ cho phép chuyển đổi loại
hình thành Công ty cổ phần Tƣ vấn Đầu tƣ xây dựng và Phát triển nông thôn ngày 01/04/2004; nay chuyển đổi tên thành Công ty cổ phần Đầu tƣ Tƣ vấn và Xây dựng Việt Nam.
Công ty đã đƣợc Sở kế hoạch và đầu tƣ tỉnh Hà Nội cấp chứng nhận đăng ký kinh doanh lần thứ 10 số: 0500447438 ngày 22 tháng 08 năm 2018.
Định hƣớng phát triển của Công ty quyết tâm trở thành một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực đầu tƣ kinh doanh bất động sản; thi công xây lắp các công trình dân dụng & công nghiệp... Tăng cƣờng quan hệ hợp tác, liên doanh, liên kết với các đối tác mạnh và tập đoàn kinh tế để nâng cao vị thế của doanh nghiệp. Áp dụng khoa học quản lý tiên tiến, đầu tƣ trang thiết bị hiện đại, không ngừng đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự nhằm nâng cao năng lực của Công ty. Tiếp tục tăng trƣởng mạnh về các chỉ tiêu sản lƣợng hoàn thành, doanh thu, lợi nhuận; hoàn thành mọi mục tiêu do Đại hội đồng cổ đông đề ra. Tập trung mọi nguồn lực nâng cao chất lƣợng công trình, xây dựng một môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp, đề cao giá trị văn hoá doanh nghiệp.
Để triển khai định hƣớng phát triển trên, Công ty đã thực hiện các giải pháp chủ yếu trong QLNL nhƣ sau:
- Ƣu tiên đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao trình độ cán bộ, nhân viên của Công ty. Xây dựng và thực hiện quy chế tuyển dụng cán bộ công bằng, công khai, khách quan, tạo điều kiện để mọi ứng viên đều có cơ hội ngang nhau khi thi tuyển, cú chế độ đãi ngộ thoả đáng để thu hút cán bộ có tài năng vào làm việc, chú trọng đào tạo nâng cao trình độ về các kỹ năng mềm phù hợp với từng vị trí công tác của cán bộ.
- Các hình thức đào tạo đuợc áp dụng theo diẹn rọng, đa kỹ nang thông qua viẹc luân chuyển vị trí làm viẹc, chú trọng vấn đề chất luợng và mối quan hẹ giữa đào tạo - sử dụng lao đọng. Đề cao kỹ nang làm viẹc nhóm, từ đó phát huy đuợc sự sáng tạo của mỗi lao đọng trong nhóm.
- Bổ nhiệm ngƣời có năng lực phù hợp vào các vị trí quản lý; sắp xếp cán bộ đúng với sở trƣờng, năng lực; bổ nhiệm và sử dụng một số chuyên gia vào bộ máy quản lý; cử cán bộ đi thực tế, học tập nâng cao trình độ chuyên môn công nghệ thông tin ở trong nƣớc và nƣớc ngoài, đáp ứng tốt hơn cho yêu cầu công việc.
- Đề bạt, khen thƣởng, đãi ngộ dựa trên đánh giá thái độ và năng lực của mỗi cá nhân. Đảm bảo thu nhập của NLĐ cạnh tranh và tƣơng xứng với các đơn vị cùng ngành nghề, cùng khu vực trong từng thời điểm. Những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc sẽ đƣợc tôn vinh và khen thƣởng xứng đáng, kịp thời, công khai và công bằng. Trang bị đồng phục và bảo hộ lao động. Thực hiện khám sức khỏe định kỳ cho NLĐ. Tổ chức tham quan nghỉ mát và các hoạt động văn thể mỹ (ngày hội gia đình, 8-3….). Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần (quà tặng cƣới hỏi, trợ cấp khó khăn, ốm đau, hiếu hỷ, học bổng, ngày quốc tế thiếu nhi…).
- Doanh nghiẹp thực hiẹn tốt các giá trị van hoá doanh nghiẹp trong sản xuất kinh doanh tạo thái đọ, tác phong nghiêm túc, tạo tính kỷ luạt cao trong công viẹc.
1.3.2. Bài học kinh nghiệm đối với công tác quản lý nhân lực tại Công ty C ph n Tư vấn và Đ u tư TEXO