5. Kết cấu của luận văn
3.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế
- Thứ nhất, sự yếu kém trong xây dựng NNL do xuất phát từ hạn chế của tầm nhìn, tƣ duy chiến lƣợc phát triển NNL của lãnh đạo Công ty chƣa gắn
với chiến lƣợc phát triển NNL dài hạn.
- Thứ hai, công tác bố trí sử dụng NNL ở Công ty do tiến hành theo quy trình ngƣợc, tức là không dựa vào yêu cầu, tính chất công việc đòi hỏi theo chức năng, nhiệm vụ để bố trí lao động. Hơn nữa, do có tính áp đặt chủ quan duy ý chí chi phối trong công tác bố trí sử dụng NL, dẫn đến một bộ phận không nhỏ NL làm việc trái ngành nghề, chất lƣợng và hiệu quả thấp.
- Thứ ba, do các tiêu chí, yêu cầu đối với NL của Công ty chƣa đƣợc xây dựng cụ thể. Công ty vẫn chƣa hoàn thiện đƣợc các văn bản xác định yêu cầu, mục tiêu cụ thể tuyển dụng lao động, nhất là yêu cầu về trình độ chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, phẩm chất đạo đức... Điều này dẫn đến tình trạng xuề xòa không cƣơng quyết đối với những lao động không đủ điều kiện, tiêu chí nói trên để buộc họ phải tự hoàn thiện phù hợp với yêu cầu thực tiễn đặt ra.
- Thứ tƣ, do lãnh đạo công ty vẫn chƣa có biện pháp kiểm tra, giám sát hữu hiệu nên chƣa đánh giá đƣợc chính xác về hiệu quả, hiệu lực của NL trong quá trình thực hiện công việc; chƣa tổng kết bài học kinh nghiệm để từng bƣớc đổi mới công tác xây dựng NNL cho phù hợp với yêu cầu thực tiễn.
- Thứ năm, do sự giới hạn về nguồn kinh phí nên sự đầu tƣ cho các hoạt động QLNL của Công ty còn nhiều hạn chế.
- Thứ sáu, các hệ thống chính sách, chế độ của Công ty còn chƣa hoàn thiện, thêm vào đó sự phối kết hợp giữa các Phòng ban trong quá trình thực hiện công việc còn chƣa nhất quán, điều này cũng gây khó khăn cho công tác QLNL nói riêng, công tác quản lý doanh nghiệp nói chung.
- Thứ bảy, chính sách tiền thƣởng dựa trên đánh giá thành tích chƣa phù hợp. Việc đánh giá nhiều khi mang tính chủ quan, cào bằng. Điều này là do lãnh đạo công ty cũng chƣa thực sự quan tâm tới tiền thƣởng và vai trò của nó. Do đó tiền thƣởng chƣa phát huy hết vai trò thúc đẩy tinh thần làm việc của NLĐ. Mức phụ cấp trợ cấp cho NLĐ còn thấp, chƣa thực sự đáp ứng
đƣợc nhu cầu cuộc sống ngày càng cao hiện nay.
- Thứ tám, khả năng tiếp cận và ứng dụng những tiến bộ KHKT&CN vào hoạt động sản xuất của đội ngũ nhân lực còn hạn chế; thiếu kinh nghiệm trong việc điều hành hệ thống máy móc, dây truyền tiên tiến, hiện đại.
Do đó, để đảm bảo bảo cho sự phát triển bền vững giai đoạn 2020-2022, Công ty cần thực hiện một số giải pháp hoàn thiện công tác phát triển NL trong công ty mình. Các giải pháp này sẽ đƣợc đề cập trong Chƣơng 4.
CHƢƠNG 4
PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN