5. Kết cấu của luận văn
4.2.3. Giải pháp cho công tác bố trí và sử dụng nhân lực
Để nâng cao chất lƣợng công tác bố trí và sử dụng NL, Công ty cần quan tâm thực hiện một số giải pháp sau:
- Quán triệt nguyên tắc bố trí và sử dụng NL phải đúng ngƣời, đúng việc, đúng lúc, đảm bảo mục tiêu, chất lƣợng và hiệu quả công việc.
- Bổ sung quy chế bố trí và sử dụng NL của Công ty cho nhất quán, hoàn chỉnh, làm cơ sở để các Phòng ban trong Công ty áp dụng thống nhất.
- Bố trí và sử dụng NL khoa học, hợp lý nhằm vừa phát huy đƣợc năng lực, sở trƣờng của NLĐ vừa tạo động lực để NLĐ phấn đấu, gắn bó với Công ty về lâu dài.
- Thực hiện tốt công tác bố trí và sử dụng NL thông qua các hình thức luân chuyển, đề bạt NLĐ vào các vị trí công tác tốt hơn, cƣơng quyết sa thải những lao động thiếu ý thức rèn luyện, phấn đấu, không đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc đƣợc giao.
- Thƣờng xuyên có sự luân chuyển các vị trí lãnh đạo tại các Trung tâm thuộc Khối Kỹ thuật nhằm phát huy vai trò sáng tạo, bồi dƣỡng kiến thức chuyên môn và tạo động lực phấn đấu cho lãnh đạo các Trung tâm.
- Phòng Hành chính-Tổng hợp cần phát huy vai trò là đơn vị tham mƣu cho Ban Giám đốc trong công tác nhân sự, chủ động phối hợp các Phòng ban trong Công ty để đề xuất quy hoạch NL, cũng nhƣ phƣơng án bố trí và sử dụng NLĐ cho phù hợp với yêu cầu vị trí công việc.
- Căn cứ vào nhu cầu NL đối với từng bộ phận trong Công ty, cần điều chỉnh và bố trí NL một cách linh hoạt, phân chia theo từng giai đoạn khác nhau, có thể trong ngắn hạn hoặc dài hạn, đảm bảo hoạt động kinh doanh của Công ty ổn định và phát triển.
- Thƣờng xuyên tiến hành công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát việc bố trí và sử dụng NL, tránh tình trạng lãnh đạo các Phòng, ban lạm quyền, bố trí NL theo cảm tính.