5. Kết cấu của luận văn
4.2.1. Giải pháp cho công tác hoạch định nhân lực
Với sự phát triển của thị trƣờng dịch vụ tƣ vấn, thiết kế đầu tƣ xây dựng cùng với quy mô ngành nghề sản xuất ngày một gia tăng thì nhu cầu về NNL cũng tăng theo. Mặc dù hàng năm số lƣợng NL của Công ty vẫn tăng đều đặn nhƣng là sự gia tăng tự nhiên, chƣa có kế hoạch cụ thể, nói cách khác là công
tác hoạch định nguồn nhân lực chƣa tốt.
Doanh nghiệp trong quá trình xác định chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực, đầu tiên doanh nghiệp cần phải vạch rõ quy hoạch và mục tiêu chiến lƣợc lâu dài, sau đó mới xác định chiến lƣợc phát triển NNL. Chiến lƣợc phát triển NNL là một bộ phận cấu thành quan trọng trong tổng thể chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp.
Do đó, trong công tác hoạch định NL, Công ty cần chú ý quan tâm, chú trọng thực hiện nhƣ sau:
- Cần xây dựng chiến lƣợc, kế hoạch phát triển NL mang tính dài hạn, trong đó xác định cụ thể số lƣợng và chất lƣợng NL phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của các Phòng trực thuộc Công ty trong từng giai đoạn khác nhau. Dựa vào phân tích hiện trạng và dự định công việc, dự án cần triển khai trong các năm tiếp theo để đƣa ra dự báo nhu cầu nhân lực chính xác. Kế hoạch phát triển NL của Công ty đƣợc xác định là kim chỉ nam cho mọi hoạt động NL của Công ty.
- Cân đối cung cầu đƣa ra kế hoạch cụ thể khi cần tinh giảm nhân sự, thuyên chuyển hoặc tuyển mới.
- Kiểm tra và đánh giá xác định chênh lệch giữ hoạch định và thực tế; thống kê các nguyên nhân khách quan, chủ quan để đƣa ra biện pháp khắc phục. Đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty hàng năm, hàng quý, tháng để dự báo, đánh giá, cân đối và chuẩn bị NL phù hợp cho từng thời điểm cụ thể.
- Xác định rõ chất lƣợng NL hiện tại, phân loại, đánh giá mặt hạn chế của từng Phòng trong Công ty, xác định đúng năng lực của NLĐ để hoạch định và xây dựng cơ cấu NL cho sát với yêu cầu, nhiệm vụ kinh doanh của Công ty.