Chất lượng nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn đa lộc (Trang 68 - 69)

Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.2. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Đa Lộc

3.2.5. Chất lượng nguồn nhân lực

Nhân tố con người là yếu tố quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh, do đó trong những năm qua Công ty đã không ngừng chú trọng tới việc phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng, cơ cấu và chất lượng. Với đặc thù kinh doanh của Công ty là nhập khẩu và phân phối rượu vang, nên đòi hỏi nguồn nhân lực phải có trình độ cao, trong đó phải có các chuyên gia về rượu vang và những nhân viên người nước ngoài có kinh nghiệm để hoạt động trong các nhà hàng, khách sạn. Chính vì vậy, công việc tuyển dụng và đào tạo của Công ty là rất quan trọng nhằm khai thác được thế mạnh và tạo ra lợi thế cạnh tranh cho mình so với các đối thủ khác.

Hiện nay, Công ty bao gồm 130 nhân viên Việt Nam và nước ngoài, trong đó trình độ đại học chiếm 80%. Công ty tự hào có Chuyên gia Rượu vang Alex Thịnh -Giải nhất Việt Nam trong cuộc thi Chuyên gia nếm thử rượu vang Pháp và giải Ba Đông Nam Á năm 2015. Alex Thịnh là giám đốc đào tạo và tổ chức sự kiện của Công ty, có mặt ở nhiều chương trình trên tivi đã giúp quảng bá thương hiệu của Công ty và lợi ích của rượu vang hiện nay đến với khách hàng. Cũng chính Alex Thịnh là người tổ chức các khóa học đào tạo về rượu vang nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên trong Công ty. Ngoài ra, Công ty còn thuê 10 nhân viên nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực rượu vang làm quản lý các khâu bán hàng, chăm sóc những đối tác có người quản lý là người ngước ngoài.

Nhân viên trong Công ty đều là những người có kinh nghiệm làm việc lâu năm nên hiểu rõ về công việc, từ đó những con người này đã sử dụng và quản lý tốt các nguồn lực khác trong Công ty, giúp Công ty Đa Lộc ngày càng phát triển.

Công tác tổ chức cán bộ, lao động, đào tạo được Công ty thường xuyên quan tâm để đảm bảo nguồn nhân lực có trình độ đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ quản lý và kinh doanh trong tương lai. Ngoài ra, để khuyến khích tinh thần của cán bộ nhân viên trong, Công ty còn tổ chức các cuộc tham quan di tích lịch sử, danh lam thắng cảnh, các hoạt động văn nghệ, thể dục thể thao, chăm sóc sức khỏe, an toàn lao động,... Từ đó, Công ty đã tạo được động lực làm việc cho nhân viên, tạo ra nội lực để có một thế cạnh tranh tiêu thụ sản phẩm vững mạnh trên thị trường.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn đa lộc (Trang 68 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)