Kết quả đạt được

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn đa lộc (Trang 86 - 88)

Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.5. Đánh giá tổng quát hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của

3.5.1. Kết quả đạt được

Công ty TNHH Đa Lộc là đơn vị nhập khẩu và phân phối rượu vang lâu năm nên có nhiều kinh nghiệm và bài học trong công tác quản lý, điều

hành cũng như thuận lợi trong thu mua sản phẩm. Đến nay có thể nói, Công ty đã đạt được những kết quả sau:

- Về tài chính: Doanh thu, lợi nhuận của Công ty tăng mạnh qua các năm với mức tăng trưởng khá cao, tình hình tài chính khá lành mạnh để thu hút đầu tư, đối tác và tạo vị thế trên thị trường

- Về mạng lưới phân phối: Công ty cũng đã thiết lập được một mạng lưới phân phối rộng và hiệu quả, bao gồm nhiều tỉnh thành trong cả nước, có hệ thống cửa hàng bán lẻ. Công ty có nhiều khách hàng lớn như hệ thống các nhà hàng khách sạn, siêu thị, cửa hàng bán buôn, và thường xuyên ký hợp đồng cung cấp rượu vang cho hãng hàng không Airline.

- Về uy tín, thương hiệu: Công ty đã xây dựng được uy tín và thương hiệu rất cao cả trong và ngoài nước trong lĩnh vực phân phối rượu vang, được khách hàng và đối tác đánh giá là nhà cung cấp rượu vang tin cậy hàng đầu Việt Nam. Công ty cũng có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực phân phối rượu vang, am hiểu xu hướng cũng như thói quen tiêu dùng của người Việt Nam.

- Về sản phẩm: Kim ngạch nhập khẩu rượu của Công ty trong nhiều năm gần đây được duy trì ở mức ổn định, đặc biệt các chủng loại rượu của công ty ngày càng đa dạng, với cơ cấu hợp lý hơn đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Mối quan hệ của Công ty với các nhà cung cấp và đối tác ngày càng được củng cố và mở rộng. Tính đến thời điểm này có một gam hàng khá mạnh với hơn 700 sản phẩm lấy từ hơn 40 nhà cung cấp hàng đầu đến từ 8 quốc gia khác nhau. Giá cả của sản phẩm đã hướng tới nhiều đối tượng khách hàng khác nhau nhằm thỏa mãn mọi nhu cầu của khách hàng.

- Về nhân lực: Trong những năm gần đây, cán bộ nhân viên tăng lên cả về số lượng và chất lượng. Ban giám đốc và cán bộ nhân viên đều tâm huyết nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm để tạo ra lợi nhuận cao, cải thiện và nâng cao mức sống.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn đa lộc (Trang 86 - 88)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)