5. Bố cục của luận văn
1.3.1. Kinh nghiệm về công tác quản lý dự án tại Công ty TNHH MT
- Chỉ đạo và làm tốt công tác phê duyệt dự án bám sát với quy hoạch chung của Công ty, của Bộ Quốc phòng cũng như quy hoạch chung của Tỉnh, quy hoạch ngành, quy hoạch vùng, lãnh thổ.
- Việc bố trí vốn đầu tư được chú trọng, giảm tối đa các dự án khởi công mới, tăng số dự án hoàn thành, ưu tiên bố trí vốn trả nợ xây dựng cơ bản, đầu tư xây dựng theo quy hoạch đã được tỉnh, Nhà nước phê duyệt… đã góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư.
- Việc phân cấp đầu tư đã tạo điều kiện cho chủ đầu tư chủ động lập, thẩm định, triển khai thực hiện dự án, huy động nguồn lực cho dự án. Các cơ quan cấp trên đã kịp thời ban hành các văn bản chỉ đạo, hướng dẫn chủ đầu tư thực hiện các cơ chế, chính sách mới về đầu tư xây dựng, xử lý kịp thời các vướng mắc nảy sinh trong quá trình thực hiện.
- Các cơ quan cấp trên chủ động hỗ trợ Chủ đầu tư tháo gỡ khó khăn, tập trung thực hiện tốt nhiệm vụ đầu tư xây dựng, và giải quyết dứt điểm các vướng mắc trong công tác giải phóng mặt bằng, xử lý các phát sinh trong quá trình thanh quyết toán vốn; đẩy mạnh thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, đảm bảo an toàn trong thi công.
- Tích cực tham gia các lớp bồi dưỡng kiến thức về quản lý dự án đầu tư, giám sát, công tác nghiệp vụ: như lập dự án, đấu thầu, thanh quyết toán công trình.
- UBND tỉnh tạo mọi điều kiện thuận lợi cho chủ đầu tư thực hiện các dự án trên địa bàn nhằm đảm bảo chất lượng, hiệu quả các công trình xây dựng.
1.3.2. Kinh nghiệm về công tác quản lý dự án tại Công ty TNHH MTV Cơ khí 83 - Bộ Quốc Phòng, Tỉnh Yên Bái khí 83 - Bộ Quốc Phòng, Tỉnh Yên Bái
- Nâng cao chất lượng công tác lập thẩm định phê duyệt dự án: trách nhiệm của cơ quan đầu mối và trách nhiệm cá nhân của người có thẩm quyền quyết định.
- Sở Xây dựng tỉnh đã chủ động thực hiện đẩy mạnh công tác quản lý nhà nước về xây dựng trên địa bàn, đồng bộ trên các mặt: Nghiên cứu phổ biến hướng dẫn thực hiện các văn bản quy phạm pháp luật; tham gia củng cố kiện toàn tổ chức bộ máy quản lý về xây dựng và tăng cường kiểm tra, xử lý các vi phạm.
- Yêu cầu các chủ đầu tư, Ban quản lý dự án và các đơn vị có liên quan thực hiện nghiêm việc lập, thẩm tra, phê duyệt quyết toán vốn đầu tư dự án hoàn thành.
- Kiện toàn và chấn chỉnh hoạt động của bộ máy thẩm tra quyết toán vốn đầu tư dự án hoàn thành theo từng cấp; rà soát, cơ cấu lại tổ chức; đào tạo, nâng cao chất lượng cho đội ngũ cán bộ làm công tác thẩm tra quyết toán; tăng cường các giải pháp nâng cao hiệu suất làm việc; bảo đảm thực hiện công tác quyết toán có chất lượng, đạt hiệu quả và đúng tiến độ;
- Thực hiện kiểm tra, giám sát thường xuyên, chặt chẽ các tổ chức tư vấn; các nhà thầu trong việc chấp hành quy định về nghiệm thu, lập hồ sơ thanh toán khối lượng hoàn thành, lập hồ sơ quyết toán hợp đồng và quyết toán dự án hoàn thành theo đúng quy định hiện hành của nhà nước.
- Từ năm 2015 trở đi, không cho phép nhà thầu đang có hợp đồng vi phạm quy định về thời gian lập hồ sơ quyết toán hợp đồng được tham gia đấu thầu dự án mới; các bộ phận có liên quan đưa nội dung thực hiện công tác quyết toán vốn đầu tư dự án hoàn thành làm cơ sở để đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ và bình xét thi đua khen thưởng đối với cá nhân, tập thể và người đứng đầu Ban quản lý dự án, bộ phận thẩm tra và phê duyệt quyết toán.
1.3.3. Bài học kinh nghiệm về công tác quản lý nhà nước đối với dự án tại Nhà máy Z115 - Bộ Quốc phòng