5. Kết cấu luận văn
3.2.6. Thực trạng bố trí sản xuất trong công ty
Bố trí nội bộ nhà xưởng: Xưởng sản xuất của Công ty được bố trí theo phương pháp trực quan kinh nghiệm. Tại các nơi làm việc, máy móc thiết bị được bố trí theo chức năng chứ không theo thứ tự chế biến.
Theo cách bố trí này, sản phẩm được gia công trong suốt quá trình. Khi có đơn hàng xuống căn cứ theo kích thước mẫu được quy định giấy sẽ được gia công sóng, cắt, in, dập, dán keo... các công đoạn trên được chuyên môn hóa. Sự chuyên môn hóa được thể hiện cả lao động và thiết bị. Sau mỗi công đoạn sản phẩm được kiểm tra, nếu đủ tiêu chuẩn được chuyển sang công đoạn sau, chính vì được kiểm tra theo từng công đoạn nên sản phẩm được sửa chữa và hoàn thiện luôn không để tồn đọng gây lãng phí nguyên vật liệu.
Tuy nhiên phương pháp này còn nhiều hạn chế: chi phí sản xuất trên một đơn vị sản phẩm cao; Lịch trình sản xuất và các hoạt động không ổn định; Sử dụng nguyên vật liệu kém hiệu quả; hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị thấp; khó kiểm soát, trong một số trường hợp đơn hàng nhiều, khó kiểm soát số lượng bán thành phẩm và thành phẩm, hơn nữa sự chuyên môn hóa trong công việc làm khó thay thế, luân chuyển vị trí của mỗi người dẫn đến hiệu suất công việc không cao, máy móc thường bị ngừng trệ làm chậm tiến độ giao hàng, ảnh hưởng tới uy tín công ty.
Ngoài bố trí máy móc, thiết bị cho sản xuất việc bố trí sắp xếp nguyên vật liệu, dụng cụ, thiết bị phục vụ trong sản xuất hiện nay còn tùy tiện không theo trật tự, mất thời gian tìm kiếm khi cần sử dụng. Phụ kiện dùng cho lắp đặt hoàn thiện sản phẩm không được phân chia và bảo quản riêng cho từng loại, không có nhãn hiển thị làm khó quản lý và dễ làm thất thoát trong quá trình bảo quản. Đây là những nguyên nhân làm gia tăng chi phí sản xuất/1 đơn vị sản phẩm làm giá thành sản phẩm tăng.