5. Kết cấu luận văn
4.1.1. Định hướng tăng cường quản trị sản xuất tại Công ty TNHH Tín Thành
Tổ chức đánh giá thường xuyên năng lực sản xuất của Công ty, tổ chức lại các tổ sản xuất, tiếp tục kiện toàn sắp xếp lại một số vị trí cán bộ, đổi mới phương pháp quản lý cho phù hợp. Lập kế hoạch cụ thể để thực hiện các mục tiêu về QTSX của Công ty. Nâng cao chất lượng sự phối hợp đồng đều giữa các phòng ban trong giải quyết các công việc. Nghiên cứu có các biện pháp thưởng thi đua, sáng kiến phù hợp để động viên, kích thích người lao động. Có những chính sách ưu đãi để thu hút những cán bộ quản lý giỏi, công nhân có trình độ chuyên môn, tay nghề cao vào làm việc tại Công ty.
Thực hiện có chất lượng Hệ thống quản lý chất lượng, điều hành tổ chức hoạt động sản xuất của Công ty theo quy chế và điều lệ của Công ty, xem xét lại quy trình QTSX để bổ sung, sửa đổi những nội dung chưa phù hợp. Tiếp tục thực hiện cải tiến đổi mới trong sản xuất để nâng cao thực sự chất lượng, hiệu quả trong thực hiện các công việc. Lãnh đạo hoàn thiện công tác QTSX nhằm nâng cao năng suất, cải thiện thu nhập cho người lao động trong Công ty.
Tăng cường quản lý chất lượng sản phẩm. Thông qua các kênh đóng góp ý kiến từ phía khách hàng để đánh giá lại thực trạng chất lượng sản phẩm tại các xưởng, lập biểu đồ theo dõi lỗi để điều chỉnh khắc phục kịp thời, phấn đấu giảm tỷ lệ hàng lỗi, hỏng phải sửa nội bộ. Tiếp tục kiện toàn đội ngũ kỹ thuật, đào tạo bồi dưỡng bổ sung thêm cán bộ kỹ thuật ở các tổ sản xuất. Phân loại tay nghề công nhân, tổ chức các lớp đào tạo phù hợp, phấn đấu nâng tỷ lệ công nhân có tay nghề bậc cao, coi trọng huấn luyện công nhân mới, công nhân có tay nghề yếu.
Chỉ đạo thực hiện nghiêm thực hành tiết kiệm trong sản xuất. Kết hợp công tác tuyên truyền giáo dục đi đôi với hình thức khoán vật tư chi phí cho người lao động,
giảm tối đa các khoản chi phí không cần thiết. Chặt chẽ trong quản lý vốn và tài sản, bảo toàn và phát triển được vốn, sử dụng quay vòng vốn đạt hiệu quả cao.
Tăng cường đầu tư, bổ sung kịp thời máy móc, trang thiết bị nhất là máy chuyên dùng theo yêu cầu sản xuất, bố trí hợp lý nhân viên tổ kỹ thuật tại các phân xưởng để kịp thời khắc phục những thiết bị máy móc hỏng hóc, sắp xếp lại nhà xưởng, kho, đảm bảo gọn, sạch, an toàn. Chăm lo cảnh quan môi trường, vệ sinh công nghiệp, tiếp tục cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ, công nhân (Công ty TNHH Tín Thành, 2017).