5. Kết cấu luận văn
1.3.4. Chính sách tạo động lực lao động
Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chính vì vậy tạo động lực trong lao động luôn được các doanh nghiệp xem trọng và liên tục hoàn thiện để thu hút và giữ chân người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp mình chỉ có thế mới đem lại hiệu quả cao trong sản xuất, kinh doanh. Tạo động lực trong lao động ở đây phải nói đến là:
Thù lao lao động được hiểu là mọi quyền lợi mà người lao động nhận được thông qua quan hệ thuê mướn giữa họ với tổ chức. Thù lao có thể tồn tại dưới dạng trả trực tiếp (nhận được hàng tháng, quí) hoặc trả gián tiếp sau một quá trình (1 năm/ 1 lần). Cơ cấu thù lao lao động bao gồm 3 thành phần chính: Thù lao cơ bản, các khuyến khích, các phúc lợi. Ngoài ba thành phần, nếu hiểu theo nghĩa rộng thì thù lao lao động còn gồm các yếu tố mang tính phi tài chính, đó là các yếu tố thuộc nội dung công việc và môi trường làm việc.
Thù lao có ảnh hưởng rất lớn đến sự lựa chọn công việc, tình hình thực hiện công việc của người lao động và chất lượng sản phẩm, hiệu quả hoạt động của tổ chức. Mục tiêu cơ bản của thù lao lao động là thu hút được những người lao động giỏi phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức, gìn giữ và động viên họ thực hiện công việc tốt nhất.
Khi đưa ra các quyết định thù lao, cần phải xem xét đồng thời một số mục tiêu cần thiết để công tác thù lao lao động được công bằng, thỏa đáng, đảm bảo hiệu quả và hiệu suất.
- Phụ cấp xăng xe, đi đường, ăn ca, ăn trưa cho người lao động.
- Các chế độ về bảo hiểm như BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN… cần được thực hiện nghiêm túc theo pháp luật hiện hành để người lao động có thể yên tâm khi đến làm việc tại doanh nghiệp.
- Các chế độ khen thưởng như:
Đối với những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc cần được tôn vinh và khen thưởng xứng đáng, kịp thời, công khai và công bằng để khích lệ người lao động;
Thưởng cho người lao động vào các ngày lễ, tết trong năm và lương tháng thứ 14 trong dịp tết nguyên đán;
Tổ chức cho người lao động được đi tham quan, nghỉ mát; Trang bị đồng phục, bảo hộ lao động;
Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần vào các dịp (cưới hỏi, ốm đau, hiếu huỷ, …). Xây dựng và thực hiện tốt chính sách đãi ngộ sẽ góp phần làm tốt công tác quản lý nguồn nhân lực. Đây cũng là nội dung mà luôn được người lao động quan tâm và đưa ra làm tiêu chí hàng đầu khi tới làm việc với các doanh nghiệp.