Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực
4.2.1. Giải pháp về công tác tuyển dụng
“Làm thế nào để tuyển được đúng và đủ người?” luôn là một câu hỏi lớn đối với nhiều doanh nghiệp. Hiệu quả của việc tuyển dụng trong các doanh nghiệp còn phụ thuộc rất nhiều vào khả năng trực giác của người làm công tác tuyển dụng. Tuy
nhiên, thật khó có thể tuyển được đúng người nếu chỉ hoàn toàn dựa vào trực giác. Để tuyển được đúng người cho một vị trí công việc, người sử dụng lao động cần xác định rõ mục đích của công việc, nó có vị trí như thế nào trong doanh nghiệp, và những người như thế nào thì sẽ làm việc đó tốt nhất. Sau đó người sử dụng lao động cần tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn để tuyển được người phù hợp. Quy trình tuyển dụng chỉ kết thúc khi người mới được tuyển sẵn sàng để bắt đầu công việc. Việc tuyển dụng được coi là thành công nếu người được tuyển yêu thích công việc và trở thành một thành viên tích cực và hiệu quả của doanh nghiệp. Ở công ty Điện lực Thái Nguyên đã xây dựng được 1 quy trình tuyển dụng đầy đủ, rõ ràng theo các bước cụ thể song việc tuyển dụng vẫn còn nhiều điểm hạn chế về quá trình ra quyết định lựa chọn tuyển dụng, các thông tin tuyển dụng chưa được công bố rộng khắp dẫn tới tình trạng thiếu công khai, minh bạch. Vì vậy, thời gian tới Công ty Điện lực Thái Nguyên cần khắc phục nhược điểm trên và áp dụng một số giải pháp sau trong vấn đề tuyển dụng của mình để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đầu vào cũng là góp phần chung vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:
- Thứ nhất, xác định nhu cầu tuyển dụng: Cần xác định cụ thể cần tuyển bao nhiêu người, tuyển người vào bộ phận nào làm những công việc gì và cần tuyển những người có tiêu chuẩn như thế nào về đạo đức, học vấn, trình độ chuyên môn, kỹ năng mềm để thông báo tuyển dụng.
- Thứ hai, xác định nguồn tuyển dụng với những yêu cầu về độ tuổi, giới tính, tình trạng sức khỏe, kinh nghiệm làm việc.
- Thứ ba, xây dựng các phương thức tuyển dụng như: phỏng vấn, làm bài thi trắc nghiệm, thực hành tay nghề hay trình độ chuyên môn, kỹ năng mềm.
- Thứ tư, xây dựng nội dung tuyển dụng:
+ Xây dựng một quy trình tuyển dụng cụ thể, rõ ràng.
+ Công bố thông tin tuyển dụng rộng khắp trên các phương tiện thông tin đại chúng, internet, tờ rơi, áp phích,…
+ Xây dựng các tiêu chí để ứng tuyển vào vị trí công việc về: giới tính, độ tuổi, tình trạng sức khỏe, kinh nghiệm làm việc, trình độ học vấn, trình độ chuyên môn, mức lương được trả, thời gian thử việc, các ưu đãi của Công ty,…
- Thứ năm, sàng lọc hồ sơ: đây là khâu quan trọng cần được thực hiện một cách nghiêm túc, chính xác và công bằng.
- Thứ sáu, thực hiện tuyển dụng
- Thứ bảy, ra quyết định tuyển dụng đối với những nhân viên trúng tuyển - Thứ tám, thử việc và đánh giá sau thời gian thử việc
- Thứ chín, ra quyết định chính thức và ký hợp đồng với những nhân viên đạt đầy đủ tiêu chí và đạt kết quả cao trong quá trình thử việc.
Thực hiện đầy đủ các bước tuyển dụng cụ thể này Công ty Điện lực Thái Nguyên sẽ tránh được tình trạng chạy việc vấn đề vẫn luôn tồn tại trong khối doanh nghiệp nhà nước, thu hút được nguồn nhân lực đầu vào có trình độ chuyên môn cao ngay từ đầu sẽ là điều kiện thuận lợi để phát triển doanh nghiệp và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sau này của Công ty.