5. Kết cấu luận văn
1.5.1. Công ty Điện lực Hà Nam
Công ty Điện lực Hà Nam là một trong những công ty Điện lực phát triển của Việt Nam với số nhân lực là 1423 người, công suất phát điện khoảng 5.000MW. Nhờ chính sách phát triển nguồn nhân lực và triển khai thực hiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiệu quả, Điện lực Hà Nam đã trở thành một trong những
công ty tiêu biểu của Tập đoàn điện lực Việt Nam xét cả về quy mô và hiệu quả hoạt động. Đến nay, Điện lực Hà Nam đã đưa năng suất lao động tăng lên 5 lần với một đội ngũ lao động hùng mạnh, tổng công suất phát điện luôn vượt chỉ tiêu đề ra so với kế hoạch là 5% (Điện lực Hà Nam, 2015). Hiện nay, Công ty Điện lực Hà Nam được đánh giá là Công ty có chất lượng dịch vụ tốt trong khâu sản xuất và kinh doanh điện nhờ làm tốt các chính sách về phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sau:
- Công ty Điện lực Hà Nam luôn nỗ lực trong nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ, việc coi trọng đào tạo và bồi dưỡng thường xuyên nguồn nhân lực hiện có là nguyên nhân chính để Công ty thành công trong sản xuất điện với chỉ số năng suất lao động tăng liên tục hàng năm. Chỉ số năng suất lao động của Điện lực Hà Nam tăng liên tục từ mức 50MWh/lao động vào năm 2010 lên 65MWh/lao động ở năm 2016, tăng lên 30% trong vòng 6 năm (Điện lực Hà Nam, 2015).
- Cơ cấu và bộ máy lao động ở Công ty được thực hiện một cách có hệ thống, tổ chức chặt chẽ từ công ty tới các phòng, ban, đơn vị ở tất cả các nội dung trong công ty. Như vậy, nó như một chu trình khép kín giúp nâng cao chất lượng và quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất với các nội dung: phân tích nguồn nhân lực, hoạch định để đánh giá nhu cầu, lập kế hoạch đào tạo - bồi dưỡng, thực hiện và kiểm tra đánh giá chất lượng nguồn nhân lực (Điện lực Hà Nam, 2015).
- Công ty luôn quan tâm tới việc đào tạo và bồi dưỡng thường xuyên để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, trong đó chú trọng đặc biệt đến bồi dưỡng với các phương thức phù hợp nhằm duy trì và phát triển các kỹ năng thực hiện công việc, cập nhất kiến thức mới. Triển khai đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên gắn với kế hoạch phát triển cá nhân. Ngoài ra, chương trình bồi dưỡng, phát triển cá nhân được tiến hành ngay tại các đơn vị trực thuộc và do đơn vị trực tiếp triển khai. Các phòng, ban chức năng của Công ty, đơn vị trực tiếp thực hiện một số khóa đào tạo ở các lĩnh vực chuyên sâu ngay tại Công ty và đơn vị trực thuộc. Luân chuyển các vị trí công tác, trao đổi hướng dẫn viên, giáo viên được thực hiện thường xuyên nhằm tạo điều kiện mở rộng và nâng cao khả năng làm việc ở các vị trí khác nhau và giúp cho lao động nâng cao trình độ chuyên môn (Điện lực Hà Nam, 2015).
Như vậy, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ở Công ty Điện lực Hà Nam được thực hiện và triển khai một cách có hiệu quả, các hoạt động đào tạo và bồi dưỡng thường xuyên được triển khai liên tục và mang tính hệ thống là do tổ chức, bộ máy hoạt động hiệu quả và công tác quả lý phát triển nguồn nhân lực được thực hiện rất tốt.