5. Kết cấu luận văn
3.3.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong
- Quan điểm của lãnh đạo: Người lãnh đạo là người đưa ra các đường lối, chính sách, phương hướng của Công ty. Để có thể nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Ban lãnh đạo của Công ty Điện lực Thái Nguyên cần phải đưa ra được những chính sách, chế độ về tiền lương, tiền thưởng, chế độ nghỉ ngơi, chăm lo cho đời sống vật chất cũng như tinh thần của cán bộ nhân viên trong Công ty mình thì mới có thể níu giữ người lao động gắn bó lâu dài với Công ty và tạo động lực cho họ làm việc. Ngoài ra, ban lãnh đạo Công ty cũng cần có những chính sách thưởng, phạt công bằng, chính xác để khuyến khích những cá nhân, tập thể xuất sắc trong lao động từ đó khích lệ được tinh thần làm việc của nhân viên, làm cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngày càng được hoàn thiện hơn. Như vậy, người lãnh đạo trong công ty có ảnh hưởng lớn tới việc phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
- Chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp:mục tiêu về chính sách hay chiến lược của các doanh nghiệp đều hướng tới một mục đích cuối cùng của kinh doanh đó là tìm kiếm lợi nhuận, để đạt được mục tiêu này, các doanh nghiệp hay chính Công ty Điện lực Thái Nguyên cũng phải đặt ra những chính sách, chiến lược cụ thể trong kinh doanh, trong phát triển yếu tố con người để làm sao phục vụ cho cái đích cuối cùng là tối đa hoá lợi nhuận. Con người luôn là nhân tố quyết định tới mọi sự thành công hay thất bại bởi chính họ là người tạo ra những kế hoạch, những chiến lược phát triển trong đó có cả chiến lược, chính sách về quản lý nguồn nhân lực, do đó một chiến lược, chính sách đúng đắn được đặt ra với mục tiêu là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty thì trước tiên chiến lược đó phải đáp ứng và thoả mãn được lợi ích của người lao động và cả lợi ích của doanh nghiệp, hai vấn đề này phải cùng song song đồng hành thì việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mới đảm bảo đạt được hiệu quả cao nhất. Nắm rõ được tầm quan trọng của vấn đề này, trong thời gian gần đây Công ty Điện lực Thái Nguyên
đã có nhiều chính sách, chiến lược mới vì lợi ích của người lao động giúp cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty ngày một hoàn thiện hơn.
- Môi trường làm việc:Môi trường làm việc nói tới ở đây bao gồm cơ sở vật chất và môi trường về tinh thần trong lao động. Một công ty có cơ sở vật chất tốt, dây chuyền công nghệ hiện đại sẽ giúp cho người lao động làm việc được hiệu quả hơn dưới sự trợ giúp của máy móc, ngoài cơ sở vật chất thì yếu tố về tinh thần cũng rất quan trọng một môi trường làm việc lành mạnh, thoải mái, mối quan hệ giữa người quản lý với nhân viên và mối quan hệ đồng nghiệp tốt sẽ tạo sự thoải mái để người lao động làm việc hiệu quả, nâng cao năng suất lao động. Chính bởi vậy, trong những năm gần đây Công ty Điện lực Thái Nguyên đã có nhiều chính sách về cơ sở vật chất, xây dựng môi trường làm việc thân thiện, hòa đồng để tạo sự thoải mái cho người lao động điều này góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty.
- Nhận thức của người lao động về nâng cao chất lượng NNL: Mỗi người lao động trong Công ty là một cá thể riêng biệt và có suy nghĩ, nguyện vọng khác nhau. Vì thế, làm sao để họ nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một việc làm quan trọng và cần thiết. Bởi chỉ khi từng cá nhân hiểu rõ về mục đích, lợi ích của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thì tự bản thân họ mới cố gắng trong công việc để hoàn thiện bản thân. Nên Công ty Điện lực Thái Nguyên cũng đã xây dựng cho mình những chính sách về đào tạo, về tuyển dụng, về chăm sóc và bảo vệ sức khỏe cho người lao động,… để tự bản thân mỗi cá nhân hiểu rằng những chính sách này phục vụ chính cho lợi ích của họ để từ đó họ nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và từ đó họ tự phấn đấu góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của toàn Công ty.